A.对组织造成影响的承包方的活动和运行
B.对承包方工作人员造成影响的组织的活动和运行
C.承包方的管理过程与承包方组织绩效
D.对工作场所内其他相关方造成影响的承包方的活动和运行
A.一般来说,施工总承包方主要负责项目施工的组织管理和协调,不承担施工任务
B.采用施工总承包模式,对缩短建设周期是不利的
C.采用施工总承包管理模式对业主方节约投资有利
D.采用施工总承包管理模式,业主合同管理的工作量仍然较大
E.施工总承包管理模式下,有利于业主的总投资控制
A.分析影响工程进度的各类风险
B.进行有关进度控制的会议组织设计
C.选择合理的工程物资采购模式
D.编制人力资源需求计划
E.重视信息技术在进度控制中的应用
A.提供了一个系统的思考模式
B.可得到有关管理方面的知识与原则
C.有利于使受培训者参与企业实际问题的解决
D.有利于获得感性知识,加深对所学内容的印象
A.价值工程的核心是对产品进行功能分析
B.价值工程分值产品是在分析它的结构,材质基础上,再去分析它的功能
C.价值工程追求最低的成本水平
D.价值工程要求将功能定量化,即将功能转化为能够与成本直接相比的量化价值
E.价值功能是以集体智慧开展的有计划、有组织、有领导的管理活动