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更多“丹尼尔是大食品厂莱公司主管营销的副总经理。在公司的销售量中，…”相关的问题
A.简洁的销售部门
B.独立的市场销售部门
C.现代市场营销部门
D.现代市场营销公司
A.各单位总经理；各单位主管销售工作的副总经理、销售总监、大区经理等
B.各单位主管研发工作的总工、工程师、部长、主管、核心研发骨干等
C.各单位行政人事部门人员
D.各单位涉及公司核心管理机密、技术机密、经营政策机密的管理人员
E.各单位保安、保洁人员
A.甲供材料
B.甲方指定分包项目及价格
C.需要降水和边坡支护的工程
D.其它措施
A.商管总部副总经理及各地商管公司副总经理及以上级别人员， 以下简称商管总部监管高管
B.商管总部职能部门主管及各地商管公司部门主管（除财务及人 力），以下简称商管总部监管主管干部
C.各地商管公司财务管理部及人力行政部部门负责人，以下简 称商管总部委派干部
D.商管总部职能部门经理及各地商管公司部门经理（除财务及人 力），以下简称商管总部监管干部
王力是东方电力公司的总经理，这是一家位于中国东部地区的大型企业。长期以来，王总经理一直认为，编制一份可行的公司计划，将有助于企业的成功。他花了近十年的时间，想方设法促使公司的计划方案编制并进一步完善，但是没有取得成效。在这段时间里，他先后指派了三位副总经理负责编制计划，虽然每位副总经理似乎都努力工作，他也注意到，个别部门经理继续自行其是，部门经理的独立决策造成相互之间的不一致。主管电力调度的负责人总是提请上级电力部门允许提高电费，却没有进展。公共关系的领导不断地向公众呼吁，要理解电力部门的难处。用户却认为，电业的利润够高了。公司应该通过内部解决问题，而不是提高电费。负责电力供应的副总经理受到社区的压力，要他把所有输电线路埋入地下，避免出现不雅观的电线杆和线路，同时向顾客提供更好的服务。他觉得顾客是第一位的，费用则是第二位的。
应王力总经理要求，一位咨询顾问来公司检查情况。他发现，公司并没有真正把计划做好。副总经理负责编制计划，而他的职员正在努力地进行研究和做预测，并把研究和预测情况提交给总经理。由于所有部门经理都把这些工作看作是对公司发展没有多少意义的文书工作，因此，他们对此兴趣不大。
问题：
（1）计划工作的步骤是什么？（4分）
A.小盘点，每月底一次；主要查核是否帐物相符及呆滞物料增减情况
B.中盘点，每半年一次；各仓库查核是否帐物相符，并按规定调整及纠正成本
C.大盘点，每年一次；公司资产全面盘存
D.每年年终，仓管部门会同财务、生产、营销部门总盘存；对盘点情况，填写库存物资统计表，各方在盘点清册上签名确认；并对盘点出的过期、变质不能使用物品及时处理；对盘盈、盘亏情况，报主管批准后调整帐目；涉及仓管员责任短缺的，由其赔偿
