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[判断题]

通过PDT团队和IPD流程的建立,明确研发领域与其他领域代表的交叉活动,以及活动责任代表()

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第1题
下列关于IPMS与IPD的说法错误的是()

A.IPD流程是一个产品开发管理流程,IPMS是一个GTM上市操盘管理流程

B.从管理范围看,IPD与IPMS是相同的

C.从考核标准上看,IPD和 IPMS,都是商业成功是最终目的

D.从运作团队上看,IPD流程是基于PDT,IPMS的核心团队是PCT

E.IPMS的各流程节点,都有对应的IPD流程关键节点对应,也就是通过这个实现开发进度质量与产品上市进度质量的互锁

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第2题
IPD协议与BIM应用相结合,协作团队能克服传统工作流程中所遇到的困境,他们使用最有效的工具并且能从项目整体考虑问题。下面不是IPD协议的优点是()。

A.产品研发周期增加

B.产品质量提高

C.产品成本降低

D.研发费用占总收入的比率降低

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第3题
下列关于IPMS流程解读的说法正确的是()

A.因为IPMS是IPD的衍生流程,所以IPMS的五步流程和IPD一样,即立项、概念、计划、行动、验收

B.在IPD流程中,PDCP是指第二步:做成什么样

C.第五步做完验收通过,相当于IPD流程里面的最后一步,ADCP,也叫可获得性决策评审点

D.IPMS是销售人员视角的IPD流程

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第4题
通过项目管理模式强化合同落收管理,建立项目管理统筹专职机构,以()为基础,以()为标准,以()为相标,对政企全量合同按照()建立标准,明确实施交付关键环节,规范项目交付流程,规避项目风险,提高项目交付效率,提升项目交付满意度。

A.项目管理

B.客户满意

C.项目交付

D.项目模式

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第5题
公司各单位实物资产管理部门、财务部门和物资部门应加强本单位退役资产报废及再利用全流程管控,专业间建立协同管控机制,对项目()及再利用各环节进行跟踪、管控、指导、监督和考核。

A.立项

B.可研

C.建设

D.拆除

E.移交

F.处置

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第6题
为全力支撑中国联通数字化转型行动计划,2022年软研院明确客服部2022年“1131”总体工作思路,贯彻落实《高品质服务行动计划》,狠抓提高客户满意度攻坚行动计划,深化“()、()、()”三大环节全流程闭环的大服务体系,做优智慧客服,对外提升客户感知,对内驱动流程改善。

A.服务标准

B.服务运营

C.服务评价

D.服务监督

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第7题
招生团队和客户资源管理,应做到()

A.使用客户管理的思想,将招生工作流程化,细致化

B.招生主管:不仅管理招生人员的日常工作,还要服务重点客户

C.招生人员:多数时候:自己机构的老师

D.建立规矩

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第8题
风险清单应由企业风险管理部门牵头组织实施,明确风险清单编制的对象和流程,建立()和监督机制。

A.培训

B.指导

C.协调

D.考核

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第9题
团队融合工作中,团队初成立时首先要做的是()

A.建立信任关系

B.明确工作要求

C.打造团队文化

D.鼓励下属创新

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第10题
IPD是最好的产品开发流程,值得推广所有的公司应用()
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第11题
IPD立项OA评审流程(审批流)在系统的、;技术文件的OA审批流程在()

A.研发管理模块》SAP002 IPD立项评审流程

B.体系管理模块》TX007电子文件审批流程

C.无电子审批流

D.只有纸质《签核、修订表》

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