题目内容
(请给出正确答案)
[单选题]
最近你和市场部的负责人一起在推动一个市场活动的落地,在工作过程中,你和他产生了一些矛盾,关系变得有些紧张,但眼下市场活动在即,你会怎么处理你们的关系()。
A.主动联系对方井解释你的想法,争取消除矛盾
B.请别人帮忙,协调你们之间的紧张关系
C.并不是所有的同事都能够成为朋友,关键是做好自己的工作
D.会主动发邮件解释,至少做到在工作中不掺入个人情绪
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A.主动联系对方井解释你的想法,争取消除矛盾
B.请别人帮忙,协调你们之间的紧张关系
C.并不是所有的同事都能够成为朋友,关键是做好自己的工作
D.会主动发邮件解释,至少做到在工作中不掺入个人情绪
A.重新编制人力资源管理计划
B.重新编制工作分解结果,对该工作包进行调整
C.召集团队成员编制责任分配矩阵
D.与负责该工作包的人商量,让这个团队成员参与进去
A.巨大影响,每天大量时间思考这件事
B.较大影响,经常会去花时间思考自己与朋友的关系
C.小幅影响,在空闲时间解决矛盾
D.基本无影响,能够合理分配社交与学习的关系
A.将洞察报告分享给市场与研发的同事
B.基于自己的调研构思几个产品概念向研发与市场部推荐
C.组织一个消费者共创的工作坊,邀请内部的市场研发同事一起参与,分享报告观点,引导参与者一起设计宅饮的产品创意与概念
D.进一步做一些定量研究,验证早期洞察
A.根据当前的资源情况对你原来的人员管理计划重新设定基线
B.转而采取计划型组织结构从而最大程度控制资源分配
C.与小组一起制定一个责任分配矩阵
D.重新进行分工,将技术骨干分配执行关键任务
A.①②
B.②③
C.③④
D.①④
A.提醒大家注意进度,不要影响最后的交付
B.严格按照项目设立的节点进行监督检查
C.与部门员工分别谈话,了解拖延的原因
D.组织部门活动,鼓舞大家的士气
A.购买时机
B. 寻求的利益
C. 忠诚程度
D. 待购阶段
E. 消费心态