首页 > 财会类考试

题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

强体面谈的目标是什么（）

A.变弱组织为强组织

B.通过规划，明确新的发展目标，制定达成路径，实现架构强体

C.变小组织为大组织

D.变要你发展为我要发展

E.变准主任为主任

暂无答案

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“强体面谈的目标是什么（）”相关的问题

第1题

强体面谈的步骤为：①明确收入目标、②落实意愿、③明确达成路径、④制定行动计划（）

点击查看答案

第2题

强体面谈的要领（）

A.落实意愿

B.明确收入目标

C.明确达成路径

D.制定行动计划

点击查看答案

第3题

强体面谈主管的类型有哪几种（）

A.岌岌可危型：人力不足面临降级

B.勉强温饱型：仅仅维持考核过关

C.安于现状型：小富即安寻求安逸

D.持续发展型：目标明确有上进心

点击查看答案

第4题

强体面谈的最好工具为（）

A.13481架构模型

B.10532架构模型

C.架构图

D.规划表

点击查看答案

第5题

一名维考降级的主管，方向迷茫，应该对他展开哪种面谈（）

A.晋升面谈

B.追踪面谈

C.疗伤面谈

D.强体面谈

点击查看答案

第6题

MBO规划面谈分类包含（）

A.晋升面谈

B.强体面谈

C.疗伤面谈

D.追踪面谈

点击查看答案

第7题

领导力的三大核心是什么（）

A.建立信任

B.凡事亲历亲为，什么都要比下属强

C.共享目标，反复传达，用目标来管人

D.正面反馈

点击查看答案

第8题

电商主播的角色定位是什么（）

A.电商主播以带货为目标导向

B.打造个性化人设

C.建立强销售风格情绪

D.成为了解用户和产品的高度意见领袖

点击查看答案

第9题

现场员工年度面谈流程及内容（）

A.由主管组织，在会议室或培训室一对一面谈至少一个小时

B.回顾本年度绩效情况/JD和其他关于工作方面的反馈

C.谈论下年度的目标/计划/培训需求等

点击查看答案

第10题

沼气灯灯光由正常变弱是什么原因?怎样排除?

点击查看答案

第11题

历史巨片《大秦帝国》描述了秦国由弱变强，再由强变弱的整个过程，这个过程中有很多对于现在都是有借鉴意义的。其中首部戏《黑色裂变》应该着重描写的事件是（）

A.商鞅变法

B.长平之战

C.焚书坑儒

D.陈胜吴广起义

点击查看答案

长沙图香大数据有限公司版权所有 ©2024

湘ICP备20011576号-3 营业执照

违法和不良信息举报电话：400-118-7898

举报/反馈/投诉邮箱：deng＃ujigu.com（请将＃替换成@）