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[单选题]
项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下不能证明这样做的好处的是（）。
A.彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响
B.制订处理已经识别的问题的风险降低策略
C.保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制
D.识别可能存在的替代方案
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C.保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制
D.识别可能存在的替代方案
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A.对项目诸风险进行比较分析和综合评价，确定它们的先后顺序
B.挖掘项目风险间的相互联系
C.综合考虑各种不同风险之间相互转化的条件，研究如何才能化威胁为机会，明确项目
D.进行项目风险量化研究，进一步量化已识别风险的发生概率和后果，减少风险发生概率和后果估计中的不确定性，为风险应对和监控提供依据和管理策略
E.数据的准确性和可靠性
A.以客户经理下达ICT项目定单的形式正式启动项目售中工作
B.由项目中心点责任部门（单位）汇总ICT项目现场查勘结果，并据此及ICT项目总体实施计划，拟制具体的项目施工设计和实施方案等，经ICT项目经理审核，通过一站业务处理系统向项目团队及涉及地（单位）发布执行
C.各涉及地ICT项目经理及涉及的系统集成公司和第三方合作伙伴应依据收到的ICT项目定单及ICT项目总体实施计划和施工、设计方案等，结合本地实际制定详细的施工进度安排及实施方案，并组织完成项目的施工与单点调测验收等工作
D.对于重大ICT项目，ICT项目经理提前制定ICT项目管控计划，明确项目变更处理流程及审核处理权限，并借助现有前后端IT支撑系统或采用人工手段，及时监控项目范围、进度、质量、费用和风险等方面的情况，做好变更过程的管控及变更事项的发布、登记、归档等工作，同时积极采取措施纠正项目执行过程中存在的偏差，全力避免项目风险的发生
A.使定量风险分析所依据的数据更加可靠
B.更好地进行风险应对规划
C.使定性风险分析具有较高的可信度
D.更有效地监督风险
A.风险因素管理
B.项目群风险管理
C.全员风险管理
D.风险评价与辅助决策
A.中途更换供应商
B.技术原因导致范围变化
C.更新变更日志
D.更新进度计划
E.改变项目预算
F.更新经验教训登记册
G.更新问题日志
H.启用应急计划
A.致客户信
B.测试与验收报告
C.客户故障申告渠道
D.竣工通知单
A.项目总报价
B.分部分项工程报价 D投标人优惠后的总价
C.对某些量化原因进行价格折算后的总价
