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[主观题]

某企业进行股份制改组,根据企业过去经营情况和未来市场形势,预测其未来5年的收益额分别是13万元、14万元、11万元、12万元和15万元,并假定从第6年开始,以后各年的收益额均为14万元。根据银行利率及企业经营风险状况确定的折现率和资本化率均为10%。并且,采用单项资产评估方法,评估确定该企业各单项资产之和(包括有形资产和可确指的无形资产)为90万元。要求:试确定该企业商誉评估值。

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第1题
理论线损计算:电网经营企业根据()和()实测数据,对其所管辖输配电网络进行理论损耗的计算。
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第2题
某企业拟进行某项投资,经测算该投资需要在开始时一次性投入资金1000万元。项目建设期1年,1年后开始经营盈利,经营期为10年。从第2年到第8年,每年可为企业创造净收益360万元,第9、10年为企业创造盈利250万元,第11年为企业创造盈利350万元。经营期满后无残值收入。如该企业预定的投资报酬率为10%,则该投资项目的净现值和现值指数为多少?
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第3题
()是在实施培育森林进行某项作业施工前,到现场实地勘测后,根据一定的目的、有关技术法规、技术标准和市场需求预测来预先制定出的技术措施、图表、资金投人和要达到的目标,是林业企业为满足生产需要面进行的调查设计。

A.营林调査设计

B.造林调查设计

C.经营调查设计

D.作业调查设计

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第4题
已知某企业有关统计资料如下:(1)企业生产工人平均人数:1228其中按有科学依据定额进行工作的人数:702(2)企业中各个工序采用定额总数:25900其中有科学依据的定额数:12960(3)企业中按定额工作额时间:2174600其中按有科学依据定额工时:1020300根据上述统计资料,计算出企业有科学依据定额所占的指标。
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第5题
某企业计划扩大生产规模,已知条件如下:(1)该企业在过去十年中机床操作人员、机床维修人员、基层管理人员的人数比例一直是50∶10:6;(2)该企业明年计划补充新机床操作人员500人;(3)该企业生产效率不变;(4)该企业组织机构不变;(5)明年该企业将有20名机床维修人员离职;(6)明年该企业将有6名基层管理人员离职,8名基层管理人员获得晋升;(7)明年该企业所需的机床维修人员和基层管理人员均由外部补充。问:该企业明年应至少招收多少机床维修人员和管理人员?
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第6题
生产纯净水的某企业最近向市场推出纯牛奶这是通过()寻找市场营销机会的方法。

A.产品开发

B.市场开发

C.市场渗透

D.多角化经营

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第7题
2007年10月,某县烟草专卖零售许可证持证经营户王某准备经营外国卷烟,向当地烟草专卖局提出申请办理特种烟草专卖品经营企业许可证,烟草专卖局工作人员应当告知申请人()。

A.不予受理

B.不受理

C.予以受理

D.延迟受理

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第8题
在寿险公司进行人力资源预测的方法中,()采取的是这样一种操作步骤:首先由寿险公司的各个部门根据部门现状、历史经验体会以及未来的发展规划,预测部门在未来某段时期中的人力资源需求状况;然后由人力资源部门对各部门结果进行专门的分析和处理,最终得出企业的人力资源总体需求预测。

A.情景描述法

B.德尔菲法

C.经验判断法

D.问卷调查法

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第9题
某寿险公司聘请了一家国际著名人力资源顾问公司来帮助本企业改善对员工的激励,该顾问公司经过调查之后指出,在这家寿险公司中,目前主要存在以下两个方面的问题:第一,公司根本不了解员工在组织中工作时,到底希望从组织得到什么,结果导致激励手段单一,激励效果比较差;第二,对知识型员工的管理缺乏深刻的认识,不了解如何管理和激励这种新型员工。第三,公司中一部分老员工的收入已经很高了,但是企业仍然单纯依靠经济手段来对他们进行激励,仅仅因为这种手段在过去非常有效。

1、哪些理论有助于理解该公司中存在的上述第一个方面的问题()。

①马斯洛的需要层次论②赫兹伯格的激励-保健因素理论③大卫·麦克利兰的需要理论④强化理论

A、①②③B.②④C.③④D.①②③④

2、该公司需要认识到,相对于传统的体力型劳动者而言,知识型员工对()更为重视。

A、奖金B、个人成长和职业发展C、行政级别D、工资收入

3、该公司在对员工进行激励时,需要注意:()。

A、对奖励激励采取保密的方式,以避免员工之间的相互攀比B、在参与激励的同时辅以晋升激励C、对于基层员工应当主要以参与激励为主D、即使是对同一个人,在不同的时期也应当采用不同的激励方式

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第10题
企业进行严格的成本核算能促进企业不断提高()和经营服务水平。

A.技术

B.管理

C.成本

D.质量

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第11题
企业进行严格的成本核算能促进企业不断提高()和经营服务水平。

A.质量

B.管理

C.技术

D.成本

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