以下对互联网企业项目管理用到的“每日站会”,描述正确的是()
A.限制🚫时间:不超过15分钟
B.站着开会,避免一坐下来会议延时
C.团队每个人快速回答3个问题昨天已完成、今天将要做、遇到障碍需要谁帮助
D.如果问题很重要,那么可以延长时间大家详细讨论
A
B
C
解析:参考解析:限制🚫时间不超过15分钟;站着开会避免一坐下来会议延时;团队每个人快速回答3个问题“昨天已完成?”“今天将要做?”“遇到障碍需要谁帮助。
A.限制🚫时间:不超过15分钟
B.站着开会,避免一坐下来会议延时
C.团队每个人快速回答3个问题昨天已完成、今天将要做、遇到障碍需要谁帮助
D.如果问题很重要,那么可以延长时间大家详细讨论
A
B
C
解析:参考解析:限制🚫时间不超过15分钟;站着开会避免一坐下来会议延时;团队每个人快速回答3个问题“昨天已完成?”“今天将要做?”“遇到障碍需要谁帮助。
A.成本管理 生命发展 项目策划书 项目每日情况报告
B.生命发展 成本管理 项目每日情况报告 项目策划书
C.生命发展 成本管理 项目策划书 项目每日情况报告
A.根据医生画像,选择打分高的20名医生进行拜访或结合,院内会向其传递因数互联网医院的信息
B.平台上使用的问题并及时反馈给SIM,并汇总到项目组,由项目组统一反馈给平台
C.对于已注册的医生,要求每位引流20名患者注册并使用因数互联网平台
D.每周拜访已注册医生,拜托医生统计处方数据和患者数据,用于小李的工作自查和汇报
A.有些风险是绝对不能够产生的,比如说像业务的合规性,我们还是不能做违法的事情。属于减小风险的措施
B.企业可以设计新的产品和服务,从新的视角去评估管理风险
C.重新对产品和服务定价,使之能对风险部分进行补偿,这是属于规避风险的措施
D.通过保险等措施,可以让风险控制在一定范围内
E.风险会让企业面临很多不利的情况,所以必须谨慎对待,不可抱有侥幸心理去利用风险
A.按照风险影响的不同性质划分为:纯粹风险,即只有损失机会而没有获利可能的风险;机会风险,是指只会产生收益而不会导致损失的风险。(机会风险:既有损失的机会也有获利可能的风险。)
B.按照风险发生的原因或风险因素划分为:外部风险,即外部发生的风险事件对企业的影响;内部风险,即内部发生的风险事件对企业的影响。
C.按照风险影响目标的不同划分为:项目进度风险、项目成本风险、项目质量风险、项目安全风险等
D.按照风险事件发生的环节或区域划分为:财务风险、投资决策风险、人力资源管理风险、预算管理风险、资金管理风险等
A.投资方向和重点:哪类产业、哪类企业、哪种项目
B.投资主体资格:主体特征、基本资格、参与形式
C.基本政策规则:收益政策、价值政策、管理原则
D.风险管理要求:风险偏好、主要风险、风险应对策略
某寿险公司正在对公司的管理问题进行研讨,大家很容易就达成了这样一个共识,首先,寿险行业是一个使用人员相对较多的金融服务性行业。其次,寿险公司的很多业务要求连续作业,新员工的适应期一般较长,因此如果在出现职位空缺后再依靠引进新员工来弥补,会影响整个企业的生产效率。
1.寿险公司的行业特点决定了它()。
A、应当参照传统劳动密集型企业的管理方式来进行管理
B、必须严格控制人工成本,最好能够将工资水平控制在市场平均工资以下
C、必须重视人力资源管理,以充分发挥和调动每一位员工的积极性和主动性
D、取得成功的关键在于是否能够对员工的工作进行严密的监督和控制
2.()工作对于确保寿险公司作业的连续性具有重要意义。
A、企业文化建设
B、人力资源规划
C、员工关系管理
D、离职管理