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[单选题]

高级管理层要求项目团队将外包作为项目管理计划的组成部分,项目成员定义了一个外包区域,为了确保所有潜在供应商对采购拥有明确的共识,项目经理应执行下列哪项工作()

A.请求卖方建议书

B.起草采购合同

C.召开投标人会议

D.将项目管理计划提供给所有供应商

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C、召开投标人会议

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第1题
项目的进度很紧张,延迟交付不可接受。研发部经理要求将一名关键的人员调至优先级更高的项目,但是,该团队成员正在从事一个关键任务活动。若要避免对项目的负面影响,比作为项目经理应该怎么做()

A.向管理层汇报请求提供另一名资源

B.与研发部经理讨论该情形,商讨如何解决

C.修改计划

D.利用现有人力资源加班解决

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第2题
一个国际项目团队分布在四个国家,其中一个外包团队签订的是固定总价合同,不能满足项目时间线并交付承诺的质量,技术团队估算延迟12个星期,项目经理应该怎么做()

A.重新判断合同

B.启动项目变更请求

C.更新预测

D.更新项目管理计划

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第3题
安全环保部对业务外包活动涉及的安全管理和安全操作要求进行审查;对项目施工方案中涉及的安全内容进行审查()
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第4题
工作分解结构是通过以下谁创建的()

A.项目团队

B.项目主R

C.管理层

D.发起人

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第5题
项目审计透露,关键项目组件不满足项目要求,从而导致审计团队签发一份非优质报告,下列哪一份项目计划中提供有应对非一致报告的程序()

A.质量管理计划

B.风险管理计划

C.变更管理计划

D.过程改进计划

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第6题
项目可视化管理的方法有哪些()

A.一页纸能呈现的项目拆分计划

B.每日站会来将进展和问题显现

C.任务看板(白板,电子看板等)

D.让每一位团队成员每天填写详细的工作日志

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第7题
项目经理接管了一个落后于进度但在预算以内的项目,如果任务没有按顺序进行,则剩余任务可能造成重大风险,应用下列哪一项技术来恢复项目进度()

A.要求额外的资源赶工项目进度

B.将经验不足的团队成员替换为经验更丰富的团队成员

C.通过减少不必要的任务恢复进度

D.要求额外的资源快速跟进项目

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第8题
公司要求对某个项目提供特定服务,但是项目团队不具备这个能力,为了找到能够提供最佳服务、价格和最小风险的供应商,项目经理应该使用下列哪一项文件()

A.信息邀请书

B.建议邀请书

C.工作说明书

D.采购管理计划

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第9题
下面哪一项经销商管理层的职责叙述不正确()

A.辅导和支持你的团队成功执行能级提升

B.评估进程和辅导你的团队获得成功

C.帮助你理解在项目执行中你的团队职责是什么

D.和你的团队一起工作,携手一起鉴别问题和寻找提高改进的区域

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第10题
项目经理在管理干系人参与方面的技能有()

A.通过多方沟通施加影响,形成项目的支持

B.有时需要谈判,争取资源,以满足项目要求

C.如果团队内部未达成共识,还需要引导大家对项目目标达成共识

D.项目遇到困难,应该是公司领导层的事情,我只负责执行

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第11题
以下对互联网企业项目管理用到的“每日站会”,描述正确的是()

A.限制🚫时间:不超过15分钟

B.站着开会,避免一坐下来会议延时

C.团队每个人快速回答3个问题昨天已完成、今天将要做、遇到障碍需要谁帮助

D.如果问题很重要,那么可以延长时间大家详细讨论

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