以下哪些是无效的纠正行动()
A.提高员工质量意识
B.沟通员工加强检查
C.发现标识错误的回用纸箱退回纺丝
D.改善现场5S
发现标识错误的回用纸箱退回纺丝
A.提高员工质量意识
B.沟通员工加强检查
C.发现标识错误的回用纸箱退回纺丝
D.改善现场5S
发现标识错误的回用纸箱退回纺丝
A.品质是品质部门的事,与其他部门无关
B.生产过程中,发现不良品不用做标识
C.老员工可以凭经验作业
D.质量与每个人息息相关(作业员、技术人员、管理人员)
A.可以检查下意识的想法、纠正逻辑错误、做出其他假设
B.可以设定合理的目标拆解、分出优先次序、细化目标、直接采取行动
C.可以立即开始行动、集中精力做好当日工作
D.可以放下工作,出去玩几天放松一下,回来好好工作
A.加强员工安全教育,提高安全防范意识,加强巡视检查
B.楼道口张贴安全告知提示、走廊内严禁堆放杂物及堵塞消防通道现象
C.设置专用充电区域定点充电
D.配置消防器材
A.要提高办事效率,可以直接打开领导的办公室屋门
B.老员工要凡事要留一手,不然教会徒弟饿死师傅
C.为避免出现失误,员工发现领导错误后,要用适当的方式提醒领导纠正错误
D.来公司就是干活的,上级应主要关注下级的工作成果,至于生活方面,可以不管不问
A.每年对建筑物及设备接地进行检测
B.组织员工学习《雷击应急预案》,提高员工防雷击意识
C.加强接地线的检查,确保接地线接地良好、有效
A.将商品和资材进行分别整理,对BR进行管理,以便员工可以快速高效的进行业务
B.由于BR面积有限,将商品累积到最大程度,能够节省空间,使BR环境看起来很整洁
C.用剪刀剪开纸箱,不要用美工刀直接划开,可能造成商品的损伤
D.纸箱商品应该按照部门别进行垒放,以便于迅速查商品,提高出货效率
A.确保每位员工都理解企业的目标
B.管理者要经常给员工反馈以增进员工对管理层的信任
C.有计划地加强组织层面的沟通
D.加强企业文化建设
E.注意员工工作与生活的平衡
A.批评教育
B.罚款
C.跟员工沟通,找到员工总迟到的原因,跟员工分析原因、指出不改变的后果,协商找到解决问题的办法
D.加强对提高员工的思想教育