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以下哪些工作属于领导职能?()
A.嘉奖优秀员工
B.对员工进行业务培训
C.制定详细的岗位责任书
D.明确任务的责任人
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A.找出员工的缺点，批评员工
B.看下员工的工作效率能否提高，以安排更多的工作
C.发现了解员工的生产力，以及他们能否在将来表现得更好，更有效率
D.对优秀员工进行嘉奖
A.亲自参与业务洽谈
B.对违反纪律的员工予以处罚
C.支持下属管理者的行使部门领导职责
D.在组织内进行岗位职责和权限的分配
E.制定质量方针
A.制定详细的改善计划，进行指标帮扶改善
B.如果改善的好，那就皆大欢喜，主管和员工都有成就感
C.如果改善无效，说明主管没有能力，需优先做自我提升
D.如果改善无效，说明该员工个人能力与岗位不适合，建议员工寻求更适合自己的工作
A.自查员工是否属于职业禁忌
B.调离有害作业岗位不需通知人力资源
C.向人力资源提出申请，并获得人力资源审批后才能调岗
D.调入有害作业岗位时必须进行职业健康体检
A.开源节流，节省物料，成绩突出
B.为用户提供热情、周到、细心的服务，多次受到业主表扬
C.适时消除意外事件或重大事故，使公司免受严重损失
D.积极参与公司事务，献计献策，为公司取得良好经济效益
A.工作说明书只是为岗位评估服务的
B.工作说明书的描述应以“优秀员工的岗位工作职责与工作任务”为基准
C.工作说明书的编写除了由上一级主管填写还应有人力资源部
D.有了工作说明书，就能按照岗位要求顺利工作了
(1).王总的公司在进行任务分解时使用了()。
ASWOT分析法
BWBS法
CPEST法
D5W1H法
(2).在任务分解的过程中，()不属于在“核实分解的正确性”阶段需要确认的问题。
A分解的最低一层是否必需
B项目的主要工作是否已经明确
C每项任务的定义是否清晰完整
D每项任务是否能够恰当地编制进度和预算
(3).在评估公司发展目标的实现情况时，每个公司员工对照目标对自己进行评估，并且确定与绩效的差距。这属于()。
A高层领导评估
B会面
C报告
D自我评估
(4).公司规划在实际操作的过程中出现了偏差，王总可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在()的前提下才能奏效。
A领导重视
B存在信任
C深入交流
D员工积极
(5).正式评估是一种检验团队成员工作成果的方法。不属于正式评估方法的是()。
A私下聊天
B会面
C汇报
D主管领导评估
