A.因到店无房,若酒店仍旧有高级房可以入住,与产品报备同意后可以安排入住并报销费用
B.因到店无房,且无房可住/剩余高级房太昂贵,确认责任不在我司后,与酒店联系征求处理,并安顿好客人
C.无论谁的原因,有房间先给客人升级房型,无房间升级酒店
D.若是因为我司责任,则在当日的备选酒店中就近任选一家给客人安排入住。/若备选酒店满房,则在当日酒店附近,选择同等级酒店就近安排入住
A.上下级员工共同出差,不涉及重要接待任务的行程,如实地考察、内部培训及活动等,当酒店客房住宿标准不能同时符合不同级别住宿标准时,下级员工应另行选择符合出差标准的就近酒店入住
B.如出差参加集团系统内部年度、季度总结会议或其他团体活动时,因酒店硬件条件无法按标准提供住宿房间数,员工应积极配合会务人员协调安排
C.地产集团总经理/主持工作的副总经理及以上员工可以配置单人房,其余级别人员同性别的两人须合住一间标准双人间,并按照级别高的标准执行,可累计住宿标准
D.如由集团统一组织的会议或活动,指定的住宿场地超过住宿标准的,可以凭会议通知邮件作为报销凭据
A.修改已入住的订单可操作延住(延长入住晚数)
B.原预订3晚的订单,入住后,可修改成2晚
C.退房退款时,可分多笔同时进行退款
D.延住日期无更多晚数选项时,说明当前房型库存已被其他订单占用