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[判断题]

会展项目计划不仅有利于项目团队对目标有更清楚的认识和理解，提高项目管理的运行效率，还可以为项目控制提供依据。()

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第1题

你正管理的一个项目与你以前成功管理过的许多项目相似。你与你的团队成员确定达成该项目目标的可能性是95%，同时还确定了可能需要的应急储备的范围，这些判断包括在（5）中（）

A.定性风险分析

B.风险应对计划

C.定量风险分析

D.风险识别

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第2题

会展项目经理必须具备良好的信誉，使项目团队成员觉得他是一个有诚信、有效率、有能力的项目经理。()

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第3题

会展项目经理必须是一个合格的团队领导者，他所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在超出预算的情况下实现项目目标。()

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第4题

施工企业对项目管理机构成本考核的主要指标有（）。

A.责任目标总成本

B.计划总成本

C.项目成本降低额

D.项目成本降低率

E.项目施工预算成本

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第5题

会展项目付诸实施后，一般都会遇到意外情况，使会展项目不能在计划好的轨道上进行，而出现偏差。()

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第6题

项目经理向所有相关方发送定期状态报告，报告内容包括项目成就列表，即将完成的目标和目前的挑战。但是，一些相关方仍抱怨说他们不了解项目的状态。项目经理应该怎么做（）

A.遵循变更请求过程

B.向这些相关方分布一些新的，更详细的状态报告

C.联系这些相关方，与其讨论沟通管理计划，了解他们希望了解的信息

D.与这些相关方和项目团队开会，以提供更详细的项目状态更新

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第7题

IT治理的目标有（）

A.有效利用信息资源

B.管控信息化风险

C.构建可持续发展机制

D.缩短项目工期

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第8题

项目施工过程中，为对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定目标控制的计划值之后，首先要做的工作是()。

A.收集项目目标的实际值

B.比较项目目标的实际值与计划值

C.采取纠偏措施进行纠错

D.调整项目目标

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第9题

项目施工过程中，为对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定目标控制的计划值之后，首先要做的工作是()。

A.调整项目目标

B.收集项目目标的实际值

C.比较项目目标的实际值与计划值

D.采取纠偏措施进行纠错

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第10题

项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的（），以实现项目目标的管理方法体系。

A.计划

B.组织

C.控制

D.实施

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第11题

项目进度控制就是根据项目进度计划对项目的（）进行对比、分析和调整，从而确保项目进度目标的实现。

A.实际进展情况

B.分段进展情况

C.预期进展情况

D.干系人关注情况

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