建立工程工程按合同范围的大小可分为()。
A.一体化承包合同
B.分期式合同
C.技术效劳合同
D.联合承包合同
E.咨询效劳合同
A.一体化承包合同
B.分期式合同
C.技术效劳合同
D.联合承包合同
E.咨询效劳合同
A.战争和军事属于保险人不承担责任范围
B.工程保险包含财产和人身保险
C.除合同另有约定的发包人购买一切险
D.除合同另有约定的发包人变更保险合同应征得承包人同意
E.保险不能解决所有风险只能转移风险
A.工程变更的索赔有效期一般为14天,不超过28天
B.分析工程变更补偿范围,通常以合同金额的一定百分比表示,百分比值越大,承包人的风险越小
C.合同实施中,承包人必须无条件执行工程师指令的变更
D.需要给发包人的管理人员提供生活和工作条件
A.施工技术
B.专职安全
C.质量资料
D.施工人员
A.监理日记
B.监理日志
C.旁站记录
D.监理报告
A.-0.6万元;0.83
B.-0.48万元;0.83
C.0.6万元;0.80
D.0.48万元;0.80
A.签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制属于合同措施
B.落实施工方案,在发生问题时,能适时调整工作之间的逻辑关系,加快实施进度属于技术措施
C.主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施
D.建立完善的工程统计管理体系和统计制度属于信息管理措施
E.落实各级进度控制的人员及其具体任务和工作责任属于组织措施
A.工程初期很难描述工作范围和性质,无法按常规编制招标文件招标时采用成本加奖金合同
B.成本加固定比例费用的合同,有利于缩短工期
C.成本加奖金合同中,对承包商的最大罚款额度不超过原先商定的最高酬金值
D.当实行风险型CM模式时,适宜采用成本加固定费用合同
月份 3 4 5 6
完成产值 150 200 250 200
项目经理部为了搞好现场管理,加快施工进度,制定了一系列管理制度,并从现场实际条件出发,作了以下几项的具体安排:
(1)按照文明施工检查的项目,在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施工现场标牌的基础上,对其他未完成的项目要求忙完善。
(2)因临时建筑不足,安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。
(3)为加快施工进度,每天要施工到晚上12点。
问题一、本例的工程预付备料款是多少?
问题二、工程预付备料款的起扣点是多少?从几月份起扣?
问题三、市区主要路段的工地现场围挡设置高度应是多高?未完成的文明施工检查项目还有哪些?
问题四、项目经理部对工人的住宿安排和工作时间安排合理吗?请说明理由。
问题五、保修期满甲方应返回乙方的保修金是多少?