业主项目部应建立(),统计变更及累计费用情况。
A.变更信息平台
B.变更管理台帐
C.变更管理记录
D.变更管理小组
A.变更信息平台
B.变更管理台帐
C.变更管理记录
D.变更管理小组
A.单个项目的造价指标得分
B.综合指标得分
C.更费用占项目基本预备费比重得分
D.结算时间到了却没填写实际结算金额
A.负责贯彻执行公司过程结算率专项奖罚管理办法,接受公司指导、监督和 考核
B.与公司签订《过程结算专项责任书》,将责任分解落实到分公司(事业部) 管辖项目,与各管辖项目签订《过程结算专项责任书》
C.每月审核所辖项目部累计确认的进度款台账,对过程工程量确权工作滞后 项目进行专项督促
D.监督所辖各项目过程结算率指标完成情况,协助项目部加强与业主方的沟 通力度,指导项目部过程确权管理工作
E.负责贯彻执行公司过程结算率专项奖罚管理办法,接受公司及指导、监督和考核
A.每月按时组织召开项目部安全办公会,对安全管理工作进行部署;积极参加外部各项安全会议,对会议要求进行贯切落实
B.负责制定项目部年度安全培训计划;监督做好项目人员三级安全教育培训及各项循环培训工作,监督建立项目部安全教育培训档案,严格执行一人一档一期一档的培训要求
C.负责组织人员定期开展项目部安全检查、对查出的问题按照五定原则,监督落实整改,并持续跟进。督促各部门、人员做好责任区域的安全隐患排查及整改工作
D.根据公司、项目部安全生产事故管理办法,做好生产安全事故调查工作;组织人员参与、配合由业主及政府有关部门牵头组织的事故调查工作
A.变更费用占预备费比例
B.施工图预算控制施工招标价项目比例
C.总结算报告编制率
D.标准设计和典型造价应用率
A.施工单位
B.建设单位
C.监理单位
D.设计单位