施工项目部应组织项目管理人员及专业分包管理人员参加业主项目部组织的风险()、交底及
A.初勘
B.终勘
C.交底
D.会签
初勘会签
A.初勘
B.终勘
C.交底
D.会签
初勘会签
A.施工前,劳务班组长向操作工人进行交底
B.项目经理对项目部全体人员进行施工组织设计交底
C.项目总工程师或专业技术负责人对相关专业施工工程师、质量工程师等管理人员进行施工方案交底
D.施工工程师对班组进行施工操作及工序质量标准交底
A.施工项目经理
B.施工项目总工
C.施工作业票签发人
D.班组负责人
E.安全监护人
A.专业
B.区域
C.栋号
D.栋号/区域
A.承包合同签订后15日内分公司商务法务部进行一级交底
B.公司合约法务部组织对合同额≥10亿的总包合同签订后7日内实施交底
C.项目部在接受一级交底后30日内,完成对项目全体管理人员的二级交底
D.项目部需对增加施工内容、合同变更改变原合同条款、履约过程中发生的新风险或争议、后期指定分包界面划分进行补充交底
A.检验批应由专业监理工程师组织验收,其一般项目的检查具有否决权
B.分项工程应由总监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收
C.对于地基基础工程、主体结构工程及节能工程,设计单位项目负责人均应参加验收
D.分部工程的验收是在所含各分项工程验收的基础上进行的简单相加
A.施工组织设计应由项目负责人主持编制,在开工前完成编制与审批后按此组织实施
B.施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施I组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批
C.施工方案应由项目技术负责人审批;重点难点分部(分项)工程和专项工程施I方案应组织相关专家评审后,项目技术负责人再批准
D.由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案,应由专业承包单位技术负责人或其授权的技术人员审批;有总承包单位时,应由总承包单位项目技术负责人核准备案
E.施工组织应实行动态管理,当发生重大变动时,应进行相应的修改或补充,经修改或补充的施I组织设计应重新审批后实施
A.分包商施工技术
B.分包商施工资质
C.分包商人员信息
D.分包商人员配备