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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

1.A公司正确的企业薪酬发展战略应当是（）。A.成长战略B.集中战略C.精简战略D.收缩战略2.对于追求上述战略的企业来说，其薪酬管理的指导思想是（）。A.追求效率最大化、成本最小化B.要稳定现有的掌握相关工作技能的员工C.将企业的经营业绩与员工收入挂钩D.企业与员工共担风险，共享收益3.为了保证薪酬的内部公平性，应进行（）。A.工作分析B.职位评价C.市场薪酬调查D.薪酬预算4.若A公司采用稳定战略，则其薪酬制度的特征应当是（）。A.从长期来看，企业应实行奖金或股票选择权等计划B.在薪酬结构上，基本薪酬和福利所占的比重较大C.薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身D.薪酬决策的集中度比较高

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第1题

根据该公司的发展战略，适合该公司的薪酬设计思路的是（）。

A.让员工与企业共担风险、共享收益

B.提高基本薪酬比重，提高整体薪酬水平

C.由公司承担风险并享受收益，员工实行固定薪酬

D.提高基本薪酬和福利水平，降低奖金比重

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第2题

好再来餐厅位于某市科技园内，主要针对该园区办公人群提供工作餐配餐与送餐业务.该餐厅积极尝试标准配餐，依托其低成本、低价格优势，目前在该区域已经具有良好的口碑和稳定的客户群，占据该区域送餐服务85%以上的市场份额。由于高峰期配餐与送餐能力有限，在已有市场份额下，餐厅收益良好，并无进一步拓展的计划，成本节约是当前的工作重点。餐厅员工队伍较为稳定，除给予员工行业平均水平的薪酬待遇外，还积极构建完善的培养机制与明确的晋升通道，以促进员工自我发展与自我提升.原本想进入该区域快餐市场的丽馨餐饮服务公司对市场进行调研后，决定放弃在该区域提供快餐服务的想法，力图与好再来餐厅形成业务交叉。通过进一步的调研，丽馨餐饮服务公司针对于该区域较为空白的商务配餐市场展开冲击，开办了维多利亚餐厅，专门提供中高档商务配餐服务，以及移动厨房西式餐点服务等.为吸引员工加入，该餐厅除给予员工基础薪酬外，还设计了技能薪酬、奖金和福利薪酬等，并采取较高比重的奖金和福利薪酬，以及较低比重基础薪酬和技能薪酬，以确保员工进入餐厅后积极努力工作。案例中，按照企业发展战略，好再来公司的战略薪酬管理属于()。

A.成长型薪酬管理

B.收缩型薪酬管理

C.稳定型薪酬管理

D.衰退型薪酬管理

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第3题

公司全体员工都有保守公司秘密的义务，包括但不限于以下哪些（）

A．（1）商业信息：包括但不限于发展战略、重要业务活动、利润分配、内部成本等B．（2）财务信息：包括但不限于经审计的或未经审计的帐册、财务记录、文件或其他任何形式的记录（包括电子形式的记录），及其他所有反映公司财务状况的记录C．（3）内部管理信息：包括但不限于与工作相关的一切文件、密码等等D．（4）客户信息：所有与客户相关的信息E．（5）薪酬保密：除事业部总经理和人资外，其余人员知道你的具体工资，即视为泄露工资

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第4题

所谓理念的布道者，就是管理者要正确的梳理公司、部门、岗位的()和企业的价值观，只有这样，企业才能更好的发展。

A.薪酬制度

B.人员变动情况

C.价值

D.关系

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第5题

关于不同公司战略下的薪酬管理特征的说法，正确的是（）。

A.采取成长战略的企业往往在短期内提供较高水平的基本薪酬

B.采取稳定战略的企业薪酬结构中的基本薪酬和福利所占比重通常较低

C.采取稳定战略的企业一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬

D.采取收缩战略的企业薪酬结构中的基本薪酬所占比例通常较高

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第6题

公司以（）作为企业的发展战略

A.饲料运输

B.聚焦农牧、专注物流

C.科技+平台+新物流

D.利用物联网技术，赋能农牧运输

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第7题

A公司有税损结转，从而税率为0，公司的资本成本为15%。请回答下列问题：

1.A公司是否应当进行再投资？

2.若该公司进行了上述投资，保本点是多少?其经营杠杆是增强了还是减弱了？

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第8题

B省A市烟草公司（地市级）持有的烟草专卖批发企业许可证，其许可证有效期为2004年1月至2008年12月31日，经营范围为本地范围内从事卷烟、雪茄烟经营业务。2008年11月27日，A市烟草公司通过电子邮件向A市烟草专卖局提交了延续申请和全部材料。A市烟草专卖局审核，认为该烟草公司提交的电子邮件申请和申请材料符合相关材料，于是代为填写了《延续申请表》，并于2008年12月8日将《延续申请表》、审查意见和全部申请材料直接报送B省烟草专卖局。B省烟草专卖局证件管理科王科长因近期忙于全省的零售许可证换发工作，感到无法按期完成，于是在2008年12月10日电话通知A市烟草专卖局证件管理人员，告知2008年12月25日换证工作结束后，再行审批该批发许可证。1.A烟草公司提出的申请，应提交哪些材料？2.根据题意，请指出专卖部门在该许可证办理过程中有哪些错误？

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第9题

华兴公司是C国的一家新能源汽车制造企业，2018年华兴公司收购了U国一家新能源汽车制造公司T公司，并借此机会进军U国市场。华兴公司收购T公司所属的发展战略类型有（）

A.产品开发战略

B.相关多元化战略

C.横向一体化战略

D.市场开发战略

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第10题

小张是A公司人力资源部的招聘经理，近10年来A公司积极寻求国际合作，发展为业务遍布亚洲、中亚、中东等地的国际性企业。在人员配置方面，A公司一般从国内公开招聘人员，经过必要培训后派往海外子公司担任重要管理岗位，而对于其他员工，A公司一般尽量从当地人员中获取，小张目前正在一家咨询公司的帮助下引入评价中心方法，以提高外派人员招聘的成功率；而对于海外子公司其他员工的获取，小张认为A公司招聘部门的主要任务是做好人力资源规划。具体的招聘工作可外包给当地的专业公司完成。

1.A公司对海外公司重要管理岗位的人员配置采用的是（）。

A.全球中心模式

B.地区中心模式

C.民族中心模式

D.多中心模式

2.对A公司招聘的外派人员进行培训时，主要的培训内容应该是（）。

A.了解我国与海外子公司所在国的文化差异

B.提高受训者的外语沟通技能

C.提高受训者的员工招聘技能

D.增强受训者的自身调整和适应环境的能力

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第11题

有些寿险公司经常借助企业外部专业薪酬调查机构来帮助本企业进行市场薪酬调查，这种做法是（）的一种形式。

A.薪酬调整

B.人工成本控制

C.薪酬外包

D.工作评价

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