三方评估体系中,管理行为包括以下哪些分项()
A.进度管理
B.工程策划
C.履约管理
D.样板管理
E.构造做法
E、构造做法
A.进度管理
B.工程策划
C.履约管理
D.样板管理
E.构造做法
E、构造做法
A.分项工艺样板引路
B.现场体验区路线图
C.样板房设置有关表格
D.施工进度与销售进度匹配情况
E.配合销售阶段完成计划
A.负责项目自前期设计配合阶段至交房,实施全过程管理,并对项目工程部进行内部管理
B.负责工程现场进度、质量、安全等具体管理工作
C.按照分级对工程关键控制点、工程样板等进行监控
D.负责完成项目工程后评估
A.现场设置投诉公示牌,现场无发生冒险蛮干的现象
B.危险性较大的分部分项工程,编制建立危大工程清单及措施台账
C.建立安全生产责任制和目标考核制度;按规定编制安全前期策划方案
D.超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案经专家论证通过
A.工程部具体负责履行行为管理工作,重点负责项目现场履约管理、评价迎检、资料收集检查等与履约行为有关的管理工作
B.安监部负责项目安全生产管理和省级及以上安全文明工地申报
C.合约法务部负责分供方结算及时办理、法律诉讼等工作
D.财务部负责企业资产负债率、净资产等财务指标管理与策划、项目款项及时支付等工作
A.项目工程部组织监理单位、相关施工单位进行关键工序验收,严格按公司要求验收时可不留存资料
B.工程策划审核确认后必须由工程部对全体工程管理人员进行培训
C.每一专项合同签订后、专业专项工程施工前,由工程部熟悉合同后,对施工单位、监理单位进行合同交底,明确合同履约要点
D.各项工程施工前都必须编制并审批专项施工方案,重大施工方案报总部审查备案