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[单选题]

项目集中交付前,()负责提供所有钥匙

A.地产项目部

B.物业负责人

C.地产客服部

D.片区负责人

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A、地产项目部

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第1题
项目集中交付前2个月,负责进行公区承接查验,并根据查验问题清单进行复验,与地产公司签订物业承接查验协议()
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第2题
作为营销负责人,项目第一次集中交付前应重点关注的事情不包括()

A.销售期内所有对于产品的销售承诺是否全部实现;若未实现的应出具具体答客问

B.复盘销售期未解决的营销风险事件,评估是否对集中交付有影响

C.交付前通过业主群或主动联系的方式了解已成交业主动态

D.交付工作不需要过多参与

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第3题
集中交付阶段,项目客服负责人应(),并编写并执行(),回顾交付启动会及《全周期风险管控表》中的风险评估项

A.负责统筹安排项目集中交付活动;《满意度提升方案》

B.协调和组织本项目集中交付活动;《交付方案》

C.负责统筹安排项目集中交付活动;《交付方案》

D.协调和组织本项目集中交付活动;《满意度提升方案》

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第4题
自集中交付开始,到交付后36个月,在项目客服部统筹管理下,全面负责项目房修及满意度维系()
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第5题
项目交付前()天,完成物业资料移交和承接查验及钥匙、卡类的移交工作。地产公司与物业服务企业应对查验结果进行确认,填写《 验收记录表》

A.10

B.14

C.15

D.30

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第6题
第一次集中维修,甲方项目部项目总和工程经理为第一责任人,项目总和工程经理对第一次集中维修满意度、关闭率负责。其中交付后一个月内报修关闭率达()

A.80%、90%

B.85%、95%

C.90%、95%

D.85%、90%

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第7题
在5S+客服系统中,集中交付计划里“满足交付条件户数”是指什么()

A.项目内的所有房间

B.成功签约交付的户数

C.认购成功的户数

D.成功签约交付户数,并且回款比例是百分之百的户数

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第8题
项目预验收活动在交付前组织客户进行“一对一”看房,最迟于集中交付前()个月完成

A.3

B.5

C.6

D.1

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第9题
分户验收组在项目集中交付前多少天对项目相关形象进度予以反馈()

A.60天

B.70天

C.80天

D.90天

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第10题
25以下哪些内容是《阳光城集团股份有限公司品质交付管理办法》中客户关系部职责内容()

A.负责集中交付的策划、组织、实施工作

B.根据集团交付管理要求制定具体的工作细则

C.全面负责项目部移交之后的质保期内的房屋保修管理工作

D.参与核对报规图、施工图、对客宣传所有资料及承诺的风险排查,站在客户的角度对样板间进行细部检查

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第11题
集中交付首日至承接完成前,已投入运行的设备,项目物业可不做日常巡检、进出管理()
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