评估与竞选客户时,重点考量的是()
A.客户项目带动的业务收入大小
B.同行业的可复制性
C.对客户业务的熟悉程度
D.支情关系的好坏
同行业的可复制性对客户业务的熟悉程度
A.客户项目带动的业务收入大小
B.同行业的可复制性
C.对客户业务的熟悉程度
D.支情关系的好坏
同行业的可复制性对客户业务的熟悉程度
A.对客户进行重点监控信息告知与合规教育情况
B.对客户基本情况的核查过程和结果
C.对客户交易行为的监控指标和阈值设置情况
D.会员采取的其他重点管理措施及效果评估
A.环境方针必须张贴在工厂每个部门以及主要办公区域现场,确保现场员工知晓环境方针内容
B.遵守所有适用的环境法律法规、公司标准及其他相关规定。当地环境法律法规未涉及或低于公司要求时,我们将不需要遵守更严格的公司标准
C.环境方针中要求将环境绩效目标纳入所有部门从管理层到各层级员工的个人绩效评估中,鼓励员工积极参与环境事务,并履行个人义务
D.当生产中遇到与环境方针内容要求不同时,我们首先以生产目标为首要考量,可以先不按照环境方针内容的要求,而继续开始生产
A.提前巡视推荐单元户内情况,达到干净整洁的状态,发现客户可能提出的异议及问题须做好相应对策和补救
B.介绍推荐此单元的原因以及与客户利益挂钩的相关信息,重点把握抓客户的关注点,并重点讲解提高带看转换率
C.做好重点推荐单元与其他单元的对比,分析利弊,让客户迅速确定户型,为谈判铺垫
D.对于所有空置户型,都要对客户详细讲解,以加深客户对项目的了解程度,可以挑选最好的户型
A.对产品在客户端导入的经验/Issue风险进行归纳总结,提出需重点关注的事项
B.提供目标售价: 根据客户、市场情况,确定目标售价,并反馈产品企划担当。预测物量需求:根据客户反馈,预测产品物量需求,并反馈产品企划担当。对《产品企划书》售价、销量等内容负责
C.导入全新客户时,邀请品质部门参与,检讨客户端认证与厂内品质标准的匹配程度,制定与客户要求相符的品质检测标准
D.新产品在客户端开始认证时,主动索取客户端有害物质管控spec,并及时传达到品质相关负责人检讨,相关检讨结果由FAE及时和客户沟通
A.评审结果输出,通过评审的开通业务,服务商则准备系统账号人员权限开通申请,押金打款等
B.由区域经理收集信息安排上会评审,评审团由渠道、产品、财务、审计以及备件参与,全面考量
C.由区域经理选商考察及备选商信息收集,包含资质、地段、业务范围、力配置以及对小米业务规划投入
A.审计部门作为第三道防线,要履行好监督,评估等职责
B.风险管理部门是风险管理的第二道防线,重点发挥对风险进行系统性、规范化管理的作用
C.“三道防线”是根据商业银行内部职责进行的划分,同一个部门可同时承担不同防线的职能
D.前台客户、交易等业务团队是风险管理的第一道防线,负责识别、评估、缓释和监控各自业务领域的风险
E.风险管理部门作为风险管理的第二道防线,对管理和控制其经营活动承担的风险负有首要、直接的责任
A.给付定金的一方不履行约定的债务的,无权要求返还定金;收受定金的一方不履行约定的债务的,应当双倍返还定金
B.合同权利义务的审查应注意权利义务条款是否齐全、是否存在不可控制条款、权利义务条款是否平等(霸王条款)、格式合同条款是否合理等
C.对客户提出的霸王条款,即使做不到,也不能提出异议,只能默默接受
D.合同审查时应重点审查有关限制与免责的条款,避免掉入对方的文字陷阱