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[单选题]

组织对全体员工在OHS方面,依据其训练水平、工作阅历和接受过的培训对其进行鉴定()。

A.力量

B.平安意识

C.操作水平

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第1题
寿险公司在培养具有职业精神的人才队伍方面,最重要的是()。

A.雇用具有职业精神潜质的求职者

B.加强对员工的教育和培训

C.加强企业文化建设

D.建设学习型组织

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第2题
企业文化通过对企业全体员工的行为形成一种无形的群体压力,使员工在理念上确立一种内在的、自我控制的行为标准,这被称为企业文化的()功能。

A.导向

B.凝聚

C.规范

D.激励

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第3题
GB/T19001-2016标准7.3条款特指人员意识,要求组织应确保其控制范围内相关工作人员知晓()。

A.员工高超技术

B.员工对企业的贡献

C.偏离QMS要求的后果

D.企业高质量高效益

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第4题
最高管理者应确保以下哪几项质量方针()。

A.适应组织的宗旨

B.包括对满足要求和保持质量管理体系有效性的承诺

C.为制定和评审质量目标提供框架

D.在组织内得到沟通和理解

E.在持续适宜性方面得到评审

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第5题
甲、乙、丙三人依法成立一合伙组织,推举甲为负责人,那么甲的经营活动()。

A.仅对行为人自己发生效力

B.对全体合伙人均发生效力

C.对全体合伙人均不发生效力

D.经甲认可后生效

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第6题
依据《中华人民共和国防汛条例》,()应加强对所辖水工程设施的管理维护,保证其安全正常运行,组织和参加防汛抗洪工作。

A.安全生产监督管理部门

B.河道管理机构

C.水利水电工程管理单位

D.江河沿岸在建工程的建设单位

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第7题
OHSMS标准要求:确保OHSMS建立与保持是的特定职责()。

A.工人

B.一个特定的管理者代表

C.一个专业的OHS外部资料机构认证机构

D.所有以上各项

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第8题
根据我国《律师法》的规定,合伙律师事务所应以何种方式对其债务承担责任()。

A.以该律师事务所的全部财产承担有限责任

B.由全体律师承担有限责任

C.由合伙人承担无限责任

D.由合伙人承担连带责任

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第9题
某寿险公司聘请了一家国际著名人力资源顾问公司来帮助本企业改善对员工的激励,该顾问公司经过调查之后指出,在这家寿险公司中,目前主要存在以下两个方面的问题:第一,公司根本不了解员工在组织中工作时,到底希望从组织得到什么,结果导致激励手段单一,激励效果比较差;第二,对知识型员工的管理缺乏深刻的认识,不了解如何管理和激励这种新型员工。第三,公司中一部分老员工的收入已经很高了,但是企业仍然单纯依靠经济手段来对他们进行激励,仅仅因为这种手段在过去非常有效。

1、哪些理论有助于理解该公司中存在的上述第一个方面的问题()。

①马斯洛的需要层次论②赫兹伯格的激励-保健因素理论③大卫·麦克利兰的需要理论④强化理论

A、①②③B.②④C.③④D.①②③④

2、该公司需要认识到,相对于传统的体力型劳动者而言,知识型员工对()更为重视。

A、奖金B、个人成长和职业发展C、行政级别D、工资收入

3、该公司在对员工进行激励时,需要注意:()。

A、对奖励激励采取保密的方式,以避免员工之间的相互攀比B、在参与激励的同时辅以晋升激励C、对于基层员工应当主要以参与激励为主D、即使是对同一个人,在不同的时期也应当采用不同的激励方式

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第10题
个别测验每次仅以一位被试为对象,通常是由一位主试与一位被试在面对面的情形下进行。优点:主试对被试的行为反应有较多的观察与控制机会,尤其对某些人(如幼儿及文盲)不能使用文字而只能由主试记录其反应时,就非采用面对面的个别测验不可。缺点:不能在短时间内经由测验收集到大量的资料,而且个别测验手续复杂,主试需要较高的训练与素养,一般人不易掌握。()
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第11题
某寿险公司的员工们对于公司绩效考核制度的意见越来越大。经认真检讨后,该公司人力资源部门发现正在实施的绩效考核制度主要存在两类问题,一是要求各部门必须将10%的员工划入不合格的行列,让这些员工离岗学习,即使是在业绩非常好的部门中也是如此,结果导致一部分尽管相对排序靠后,但是实际业绩较好的员工也被迫离岗学习。二是公司的绩效考核结果是保密的,员工们不了解自己为什么得到某种评价,而只是知道自己最后获得了什么样的奖励或者处罚,即员工得不到任何绩效反馈。此外,该公司在绩效考核方面还存在其他一些问题。

1、该公司在绩效考核中采用了()。

A、关键事件法B、强迫分布法C、目标管理法D、行为锚定评价量表法

2、要加强绩效反馈的意思是指()。

A、由人力资源部将考核结果通知员工本人B、让员工对自己不认可的绩效考核结果反馈到人力资源部C、由员工的上级将绩效考核结果通报给员工并听取员工的意见D、将绩效考核结果直接运用于工资调整

3、为了避免各种绩效考核问题的存在,该公司还应当注意在哪些方面进行改进()。

①学习和了解各种潜在的绩效考核误差并注意避免

②由人力资源部或总经理指定某一部门按照一个统一的标准对员工进行考核

③确保对各级主管人员进行充分的培训,树立正确的绩效考核思想

④做好职位分析工作,确保考核内容与员工的岗位职责相符

A、①③④B、①②③C、①②③④D、②③④

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