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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

会议应该遵循一个有用的原则()

A.避免在星期一上午召开会议

B.避免在星期五下午召开会议

C.以上都正确

D.以上都不正确

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以上都正确

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第1题
某机关每周星期一至星期五接待群众到机关办事,一位办事员被安排为上午接待,另一位办事员安排为下午接待,该机关有5 位办事员R、S、T、U 和V 的安排总是依照以下条件:(1)每星期每位办事员至少有一次被安排做接待工作;(2)同一星期中,一位办事员不可能连续两天被安排做接待工作;(3)T 从不被安排在上午做接待工作;(4)V 为星期一和星期三的下午做接待工作;(5)U 从不和S 在同一天做接待工作。有一个星期,T 只在星期五被安排做接待工作,那么下列哪一条必定是对的()

A.R 在星期二做接待工作

B.R 在星期三做接待工作

C.R 在星期五做接待工作

D.U 在星期四做接待工作

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第2题
某公园内有个奇怪的摊主小周,他只在星期一、星期二、星期三、星期五和星期六工作.而且他只出售4种商品:玩具汽车、充气气球、橡皮泥和遥控飞机。每个工作日,他上午只卖1种商品,下午只卖l种商品,而且还知道如下条件:(1)小周在而且只在两个连续的下午卖玩具汽车:(2)小周只在1个上午和3个下午卖橡皮泥:(3)星期六这天,小周既不卖玩具汽车,也不卖充气气球。若上述情况为真,请问哪一天小周一定会卖玩具汽车()

A.星期一

B.星期二

C.星期三

D.星期五

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第3题
召开会议就某一事项进行讨论是有效的项目沟通方法之一 确保会议成功的措施包括提前确定会议目的()

A.项目经理在会议召开前一天,将会议议程通过电子邮件发给参会人员

B.在技术方案的评审会议中,某专家发言时间超时严重,会议主持人对会议进程进行控制

C.某系统验收会上,为了避免专家组意见太发散,项目经理要求会议主持人给出结论性意见

D.项目经理指定文档管理员负责会议记录

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第4题
一个敏捷项目正在进行六个迭代中的第二个迭代。一个没有敏捷经验的新团队成员刚刚加入团队。在日常会议上,项目经理发现团队在实现目标方面存在。项目经理应该做什么()

A.向团队提供反馈,并召开会议审查团队规则

B.向团队提供反馈,并进行回顾性会议以找到根本原因

C.向团队提供反馈,并要求对新成员进行敏捷培训

D.向团队提供反馈,并指导新的团队成员学习敏捷方法

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第5题
一个项目已经启动一个月了,现在处在执行阶段,项目团队每日召开会议,最近一段时间,一名团队成员在每日会议上不断地就完成他们团队任务方面提岀问题。项目经理应该如何做()。

A.与该团队成员进行私下讨论问题的根本原因

B.与所有团队成员启动一次讨论来解决这些问题

C.重新分配这名团队成员的任务

D.等待团队成员独立地识别和解决问题

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第6题
中国长城科技集团股份有限公司总部员工工作时间为星期一至星期五 ,每天每天上午 8:30-12:30,下午13:00-17()
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第7题
在签署项目章程的会议之前,项目经理又识别出项目的额外需求。若要确保所有的去求都被考虑到,项目经理应该怎么做()

A.推迟会议,直至所有的需求均已澄清并包含在项目章程中为止

B.按原定计划召开会议,让项目章程获得签署同意

C.推迟会议,并让项目章程保持在开放状态,直至完成规划阶段为止

D.尽可能全面的识别需求

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第8题
一个敏捷项目开始了,但所分配的团队对敏捷不熟悉。在第一次每日会议上,项目经理注意到,团队在实现目标方面遇到了问题。项目经理该做什么()。

A.要求团队查看敏捷项目管理方法。

B.召开会议,帮助团队制定团队章程。

C.请人力资源部门组建一支经验丰富的敏捷团队。

D.为团队规划一项户外活动,让他们相互了解。

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第9题
在团队开始测试新系统前一周,技术部门表示不能按要求提供关键技术规格。并向团队提出了一个可能替代方案。项目经理接下来应该()。

A.与关键相关方一起评估接受替代方案的影响,并做出决定

B.为替代方案记录变更请求,并在下一次指导委员会会议上评审

C.接受替代方案,因为与请求相似,并继续遵循步骤,避免影响时间线

D.搁置项目,并对所有需求执行审查

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第10题
七十七国集团的活动方式是()。

A.在联合国大会召开之前,举行部长级会议研究对策,协调行动

B.在联合国环境与发展会议召开之前,举行部长级会议研究对策,协调行动

C.在联合国经社理事会召开会议之前,举行部长级会议研究对策,协调行动

D.在联合国经社理事会召开会议之前,举行部长级会议研究对策,协调行动

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