题目内容
（请给出正确答案）
A.向团队提供反馈，并召开会议审查团队规则
B.向团队提供反馈，并进行回顾性会议以找到根本原因
C.向团队提供反馈，并要求对新成员进行敏捷培训
D.向团队提供反馈，并指导新的团队成员学习敏捷方法
答案
B、向团队提供反馈，并进行回顾性会议以找到根本原因
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A.将竞争对手的功能添加到产品积压中以改进产品
B.要求赞助者为团队增加更多人员
C.帮助团队找到一个新的方法，尽快推出产品
D.要求团队提高速度，尽快推出产品
A.敏捷
B.瀑布
C.敏捷加瀑布
D.大规模敏捷框架
A.安排与新发起人的会议，以解释敏捷方法和团队应该如何自我组织
B.安排与项目团队的紧急会议，以便他们满足发起人的每一个要求
C.在下一次的日常审查会议上，与项目团队一起审查发起人的要求，以便提供所要求的控制
D.在下一次迭代审查会议上与项目组一起审查发起人的要求，以获得团队的决定
A.创建一个平行的冲刺，以交付额外的项目
B.引导敏捷团队将新的范围添加到产品的backlog中
C.暂停冲刺，以便有时间纳入新项目
D.缓和对冲刺质量的期望
A.推荐最适合客户项目经理日程安排的敏捷培训项目
B.将项目重新调整为预测性方法，以确保团队之间的最佳合作
C.为客户团队提出一个关于敏捷知识转移的会议，以配合日常会议的目标
D.为客户项目经理提供敏捷最佳实践文件和网络资源
A.项目经理尝试使用和实践敏捷技术
B.组织愿意改变评价员工的方式
C.把工作分解到部门，创建依赖关系，防止快速交付
D.将工作分解为多个迭代，考虑可能的返工，并且使用变革管理技术来解决过渡到敏捷的障碍
A.让团队与合规官员协商，更新过去冲刺阶段用户故事的完成定义（DoD）
B.让产品所有者与变更控制委员会（CCB）协商，使必要的合规要求得到实施
C.让scrum master组织每周一次的遵纪守法官员、产品所有者和项目团队的会议
D.让产品负责人与合规专员定期审查产品积压中的用户故事，以确定任何差距
A.要求产品负责人让干系人参与到项目中。
B.与干系人会面，分享他们参与的重要性。
C.要求团队成员与干系人会面以审查情况。
D.在面对面会议中向发起人通报情况。
A.与利益相关者会面，了解他们的关切和业务影响，必要时重新确定优先次序，并邀请他们加入冲刺计划会议
B.指导产品负责人放弃其他正在进行的工作，把这个利益相关者的需求作为最优先的项目来处理
C.与利益相关者分享团队正在进行的优先项目，并邀请他们加入冲刺计划会议
D.获得一些额外的资金，为项目组招募更多的资源，以便能够更快地交付
A.分配资源以指导业务分析师
B.要求业务分析师关注他们的工作分配，以满足项目的需求
C.创建报告以通知业务分析师有关进度和项目成本的信息
D.为业务分析师提供对财务和计划信息的访问
A.将团队面临的告知项目发起人
B.要求产品所有者为相关的用户故事编写规范
C.与团队一起组织一次早期回顾会，分析
D.促进与团队进行解决会议，分析
