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题目内容（请给出正确答案）

[判断题]

判断，控股战略发展部负责组织召开项目全周期经营计划会，子公司项目部（或项目公司）根据会议精神，完成材料修订，如果修订后的《项目全周期经营计划》未按照会议要求进行调整，且未经控股相关职能部门审核通过，控股战略发展部组织子公司进行二次《项目全周期经营计划》的修订与复核，直至审核通过后子公司方能按照计划执行各项工作（）

答案

是

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第1题

单选，就代建项目，项目全周期经营计划评审会后（）内项目部（项目公司）根据会议调整意见，向北京置地经营管理部报送终稿项目全周期经营计划材料。由经营管理部起草总经理审批流程，报备控股战略发展部

A.一周

B.二周

C.四周

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第2题

控股本部财务管理部根据具体开发项目可研及全周期汇报资料，审核并出具税务专业意见报（）审议

A.控股本部经理办公会

B.董事会

C.所属公司经理办公会

D.股东会

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第3题

距规划方案正式报规至少提前（）天组织召开，控股大运营中心确定每周固定的一天召开预备会，原则上为周五，如有变动应在会议召开前 1~2 天通知

A.7

B.10

C.18

D.20

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第4题

SAP培训信息录入，各生产单位公司级培训项目及外训项目由各单位培训管理员负责录入，管理系统外训项目及股份公司级培训项目由人力发展部负责录入。培训信息录入要及时，每月完成上月SAP培训信息录入（）

A.6日前

B.10日前

C.15日前

D.20日前

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第5题

国网发展部是公司综合计划的归口管理部门，其主要职责是负责结合项目需求和投资能力，会同国网财务部提出研究开发费专项计划总控目标建议，经公司审定后分解下达总部项目规模和明细。（）

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第6题

过去一周，经济数据显示经济温和修复，静待两会召开，观望情绪较明显，北上资金全周小幅流出（）

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第7题

区域或国别经理根据公司工程板块战略发展的要求，负责牵头组织（）

A.区域（国别）市场的开发

B.了解当地市场情况

C.开发重要客户并建立联系

D.搜集当地各类资源信息

E.开发项目信息

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第8题

项目经理正规划一个与之前已完成项目的范围类似的战略项目，当前项目使用业务合作伙伴提供的经验丰富人员，项目经理必须决定如何准备成本估算。项目经理首先该怎么做（）

A.使用卖方投标分析

B.参考采购管理计划

C.使用专家判断，以及组织知识库的支持

D.参考之前的项目的经验教训

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第9题

按照控股三级管控职责划分，基地公司负责审批的技改项目投资额度是多少？

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第10题

安全总监岗位责任制包括（）

A.每月按时组织召开项目部安全办公会，对安全管理工作进行部署;积极参加外部各项安全会议，对会议要求进行贯切落实

B.负责制定项目部年度安全培训计划;监督做好项目人员三级安全教育培训及各项循环培训工作，监督建立项目部安全教育培训档案，严格执行一人一档一期一档的培训要求

C.负责组织人员定期开展项目部安全检查、对查出的问题按照五定原则，监督落实整改，并持续跟进。督促各部门、人员做好责任区域的安全隐患排查及整改工作

D.根据公司、项目部安全生产事故管理办法，做好生产安全事故调查工作;组织人员参与、配合由业主及政府有关部门牵头组织的事故调查工作

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第11题

各区域公司、省(自治区、直辖市)公司及有关直属单位()部门负责所投资或控股项目、所属施工企业施工分包安全的归口管理工作。

A.生产技术

B.基建管理

C.安全监督

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