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[单选题]

假设在你的公司有一位CEO候选人最近刚刚失去员工的信任。不幸的是,你是这位CEO最信任的同事之一,如果这位候选人欲借员工福利来重树他的声望,你认为在他开始竞选宣传时,哪一项是最好的方式()

A.我的对手在员工福利方面做得很不够······

B.很多员工支持我改善福利的努力,而且他们相信我有这个能力······

C.虽然我的对手在改善员工福利方面有着不俗的表现·····

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B、很多员工支持我改善福利的努力,而且他们相信我有这个能力······

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第1题
假设有一位候选人最近刚刚失去民众的信任,欲借严厉打击犯罪重树他的声望,你认为在他开始下一站宣传时,哪一个选项是最好的方式()

A.我的对手在打击犯罪方面做得很不够……

B.很多民众支持我打击犯罪的意愿,而且他们相信我有这个能力……

C.虽然我的对手在打击犯罪方面有着不俗的表现

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第2题
最近您注意到您的一位下属梁先生的表现有问题。他对什么事都表现出“无所谓”的态度。每样工作都非要在你不断督促下才能勉强完成。您刚交代给他一项重要任务,但又有点怀疑他是否有足够的能力去完成。请问您作为梁先生的直接领导,最正确的领导方式应该是()

A.S2

B.S4

C.S1

D.S3

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第3题
任何一家公司的核心竞争力都有其重要支点。麦当劳的一位前CEO说:“我们经营的不是汉堡包,而是地产。”这句话表明,构成麦当劳核心竞争力的支点是()。

A.服务水平

B.选址

C.产品开发能力

D.社区关系

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第4题
某大医院眼科医生第二天要为一位病人做角膜移植手术,当天晚上发现准备的角膜不见了,假设病人第二天做不了手术,将有完全失明的危险,于是该医生到医院太平间偷偷摘取了一位刚刚死亡的病人的角膜。第二天,手术很成功。但不久,死亡病人的家属发现角膜不见了,状告了该医生。关于这起案件,以下哪些说法是错误的?()

A.该医生没有征得死亡病人家属同意,自行摘走角膜,违反了知情同意权

B.该医生为了抢救病人才摘走角膜,他的做法没有错误

C.该病人已死亡,不用征求家属的同意

D.医生有自主权摘走角膜,但最好跟家属商量一下

E.该医生没有请示上级同意,但不用和家属商量

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第5题
你刚刚得知一位团队成员已经给项目增加了一项很小的额外功能。假设增加这个额外功能不会对项目进
度和成本带来任何不利影响,那么针对这个变更,你应该如何做?()

A.加以鼓励,并自豪地通知客户

B.了解所增加的功能的情况

C.对变更效果进行追踪

D.表扬该团队成员的创新精神

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第6题
在最近大火的综艺节目《少年说》中,一位少年勇敢地登上天台,向大家表述他的内心烦恼。作为一个刚刚13岁的少年,却长着浓密的胡子,就像一个30岁的人。少年说,正是因为这个胡子,自己增添了很多的小烦恼,别的男生打完篮球的时候,是汗流浃背,十分的潇洒。而自己是汗湿胡须,特别不得劲。少年的烦恼启示我们()

A.青春期是一个人一生中身体发育的重要时期

B.青春期我们更重视自己的外表

C.我们要学会正视身体的变化

D.青春期的身体变化无法更改,不要多管

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第7题
假如现在一位顾客来到店内,在你推荐产品的时候,表示没有听过金领冠,你该如何去介绍( 正确率 : 94%)()

A.金领冠坚持18年母乳研究,建立中国首个母乳数据库,拥有千万份研究数据

B.金领冠由伊利公司荣誉出品,伊利连续8年位居亚洲乳业第一

C.伊利是奥运会官方合作伙伴,参与国家品牌计划

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第8题
寻找那些对自己所做的工作充满热情的人 位于得克萨斯州奥斯汀的Trilogy软件公司是行业中成长最快的软公司

寻找那些对自己所做的工作充满热情的人

位于得克萨斯州奥斯汀的Trilogy软件公司是行业中成长最快的软公司之一,其中最近的收入达到1亿~2亿美元。该公司为其特立独行的文化而感到自豪,其许多经营方式都不合常规,但在Trilogy的快速变化和激烈竞争的环境中却好像十分有效。

对雇员衣着没有什么规定、并且由雇员自定工作时间,雇员工作时间通常很长。

我们愿意呆在一起(平均年龄26岁),无论是在有配置完善的厨房的办公室,还是在公司主办的各种活动以及去当地的舞蹈俱乐部等地方消闲,还是到拉斯维加斯,夏威夷等地去度假,他们总是在一起,像一个小社会,而且,他们形成了内部的行话,分享这个公司为时8年的传奇历史。雇员的工作职责很重,而且早就安排好了,通过长期的学徒过程形成了一种“马上就做”的工作态度。对新人职雇员进行几个星期的强化培训,这种培训叫做“Trilogy大学”。受训者将它描述为“更像是新兵训练中心而非企业学校”。就好像是用“救火皮带”在传送信息,期望新雇员将自己的专业技术和生命活力投入到所做的每件事情中,年仅28岁的校园招募总监杰夫·丹尼尔(Jeff Daniel)承认,这种剧烈的、反常规的企业并不是适合于所有人工作的企业,“但是它绝对是一种能令充满热情的人得到茁壮成长的环境”。

该公司雇佣了大约700名这样充满热情的人。该公司管理人员知道,他们所追求的快速成长取决于他们能否找到、培训出合适的人以建立一支雇员队伍,并给雇员赋予明确的工作职责以及尽可能的工作自主权,该公司创建人亦即CEO乔·利曼德(Joe Liemsndt)说:“在软件公司、人就是一切,除非你全身心投入去做,就像我们现在正在努力做的这样,否则你不可参建立起伟大的软件公司,当然,每个公司领导人都会说‘人就是一切’,但他们并没有这样去做。”

Trilogy公司将寻找合适的人员作为公司全体人员的使命。如果劳动市场上有经验的人才缺乏的话,招募人员就积极跟踪大学新生,搜寻大学职业展示会和计算机科学系,寻找雄心勃勃、富有企业精神的优秀人才。由高层管理人员进行第一轮面试,让潜在的雇员明白,公司会逼着他们去完成任务,但也会给他们以优厚的报酬,在新雇员飞到奥斯汀参加为期3天的预备访问时,雇员们将最好的新雇员带到城外去,第一天通常是从惩罚性面试开始,最后进行骑自行车上山,击剑等活动。那些热情的潜在候选人如果不能参加访问,利曼德通常会亲自会见和恳请他们。

在最近一年中,该公审查了15000份求职者简历,进行了4000次校园面试,有850名候选人乘飞机来参加面试,公司录用了262名大学毕业生,这些人占其现有雇员的1/3,每雇佣一名雇员的成本为13000美元,杰夫·丹尼尔认为所花的每分钱都是值得的。

[问题]

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第9题
经营中的尴尬局面在一家街头的零售店里,某饮料企业的一位理货员来给店里送货,以下是他和零售店老板之间的对话:

企业理货员:“张老板,来给您送货。”

零售店店主:“你们公司送货怎么这么慢呢?订的货应该在昨天就送到了!可现在你才来,你看,客户都跑掉了!”

企业理货员:“对不起,们公司那边有点问题。”

零售店店主:“怎么你们送来的货与的订单内容不一样啊?”问题:

24.饮料企业经营中存在什么问题?

25.你认为应该怎样解决问题?

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第10题
在你打开班电话或开班前联系家长时,有一位家长说要退课,你会怎么处理()

A.答应家长帮家长办理退费

B.立即询问退费原因,是否对课程有顾虑,并挽留家长给出合理的调整方案,如挽留无效及时对接组长和老师处理

C.让家长直接打电话办理退费

D.直接挂断

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第11题
一次大型人才招聘会上,某家公司的总经理对一位前来应聘的大学毕业生说:“你的文凭代表你应有的文化程度,它的价值会体现在你的底薪上,但有效期只有3个月。要想在我们这里干下去,就必须继续‘充电',并将你所学的知识转化为工作能力。”这位总经理的话启迪我们()①学习不仅仅局限在学校②只有学历较低的人才需要终身学习③只有树立终身学习的观念,才能适应不断发展的社会④培养实践能力比学习基础知识更重要

A.①④

B.①③

C.①②③

D.①③④

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