A.拟退役资产(设备/材料)清单
B.项目拆除计划
C.现场报废物资处置申请
D.退役资产拆除计划执行情况表
A.A类
B.B类
C.C类
D.D类
A.以客户经理下达ICT项目定单的形式正式启动项目售中工作
B.由项目中心点责任部门(单位)汇总ICT项目现场查勘结果,并据此及ICT项目总体实施计划,拟制具体的项目施工设计和实施方案等,经ICT项目经理审核,通过一站业务处理系统向项目团队及涉及地(单位)发布执行
C.各涉及地ICT项目经理及涉及的系统集成公司和第三方合作伙伴应依据收到的ICT项目定单及ICT项目总体实施计划和施工、设计方案等,结合本地实际制定详细的施工进度安排及实施方案,并组织完成项目的施工与单点调测验收等工作
D.对于重大ICT项目,ICT项目经理提前制定ICT项目管控计划,明确项目变更处理流程及审核处理权限,并借助现有前后端IT支撑系统或采用人工手段,及时监控项目范围、进度、质量、费用和风险等方面的情况,做好变更过程的管控及变更事项的发布、登记、归档等工作,同时积极采取措施纠正项目执行过程中存在的偏差,全力避免项目风险的发生
A.施工单位
B.物资管理部门
C.项目管理单位(部门)
D.账务资产部
A.编制焊接质量验收项目和实施计划,负责焊接工程质量的全过程控制及相关质量措施的实施
B.参与焊接技术措施的审定,深入工程实际监督有关技术措施的实施,及时制止违章作业并及时报告有关部门
C.确定受检焊缝或检验部位,记录并监督检验质量,负责工程质量统计
D.掌握焊工技术状况,检查焊工合格证件。对违章作业或作业质量不稳定的焊工有权停止其焊接工作,有权建议焊工技术考核委员会吊销焊工合格证书
E.及时积累和总结焊接质量监督资料,整理焊工质量档案,配合整理工程竣工技术文件并移交
A.参与编制专项施工方案
B.参与编制施工组织设计
C.参与施工图会审,确认执行标准的有效性
D.负责组织工程建设标准的宣贯和培训