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[单选题]

在动态成本监控过程中，集团五个三工作中心发现（）问题时，向地区/项目公司五个三工作部发出《当代置业五个三专业项目成本预警单》，要求就以下内容进行优化或整改

A.出现黄色或红色预警

B.成本存在优化空间

C.项目相关指标超限额设计

D.项目配置超产品配置标准

E.项目施工违背图纸做法及常规做法

F.中标金额超目标成本审核金额

答案

F、中标金额超目标成本审核金额

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第1题

（）通过后，集团五个三工作中心将开动会成本录入MBS系统，经核准后MBS审定生效，完成第一次成本上线

A.第三次审核会

B.项目开动会

C.第四次审核会

D.第七次审核会

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第2题

动态成本监控预警管理办法（2020年V1.0版）制度中，以下说法错误的是（）

A．若动态监控中发现成本风险，区域未及时预警整改或过程中出现数据作假行为，经集团查实，属区域成本负责人监管失职，按情节严重程度分别给予警告、降职、免职处理，同时纳入区域成本负责人诚信度评估B．红色预警若持续 3 个月不断恶化（预警维度增加或已预警指标恶化）则同黑色预警管控措施C．典型项目选定原则为专项分析中情况严重的项目、黑色预警项目、连续三月指标恶化的红色预警项目；集团根据流程审批、项目巡检排查中出现典型问题较为严重的项目，包括但不限于：投资测算重大缺漏、成本超支、利润下滑、规划设计条件未落地、产品方案不合理、运营管理不力、不符合集团战略等D．区域接到集团下发预警单后，由区域组织制定整改计划并上传签字版《项目整改计划表》至成本云，后续可以不需要做任何管控动作

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第3题

月度动态成本回顾中项目公司成本部的职责包括（）

A.及时发现成本异常情况，在月度会议中向成本管理中心作出成本预警并提出解决方案，报送集团审批

B.负责项目动态成本月度回顾，编制成本月报

C.月度开展项目动态成本统计分析工作，行程动态成本回顾资料，提交集团成本管理中心审核并备案

D.对项目实施成本进行动态跟踪监控，收集、整理各项成本数据，并按月度对应在建项目动态成本进行汇总统计并汇报

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第4题

当代置业五个三专业竞品调研执行主体是（）

A.地区/项目五个三工作部经理

B.地区/项目公司责任人

C.五个三工作中心成本组

D.五个三工作中心总经理

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第5题

关于动态成本说法正确的是（）

A．开工后 3 个月内或开盘前（孰早原则），项目成本完成首次线上动态成本，此后每月16日前完成动态成本更新B．集团对项目成本风险指标进行监控排名，每月定期巡检，根据成本风险指标，触发亮灯预警机，黄色预警由区域成本管理部提交整改报告，集团成本管理部大区月度跟踪落实C．红色预警集团重点关注、备选典型项目管理，在高管会通报，提交提升办督促整改，并对成本总进行约谈D．红色预警若持续三个月恶化，则与黑色预警动作一致

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第6题

项目专项采购非效果类供应商考察须哪些专业参与（）

A.五个三工作中心采购专业组

B.工程管理中心

C.研发设计院

D.项目公司五个三工作部

E.项目公司工程管理部

F.规划设计部

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第7题

集团主责招标区域五个三工作部成本对接人负责工作内容是（）