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[主观题]
甲公司是一家知名的淮扬菜餐厅，在全国有100多家门店。为了在行业中始终保持领先地位，公司在内部设立了研究所，紧跟市场需求变化，定期开发特色菜上市，赢得了消费者好评。 要求：根据上述材料，指出甲公司采取的成长型战略类型，并说明理由
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A.开拓型战略组织
B.分析型战略组织
C.防御型战略组织
D.反应型战略组织
A.最高利润
B.目标市场和目标消费者
C.工作计划
D.营销策略
A.甲为他人谋取利益，索取他人财物数额较大
B.乙为他人谋取利益，非法收受他人财物数额较大
C.私营企业老板丙在开了一家印刷厂后又开了一家彩印厂，丙在两个企业中均担任厂长职务
D.丁是某国有汽修厂的技术顾问，其利用自身技术自行开办一家汽修厂
(1)发起人是否符合法律要求，为什么？
(2)A先生和B女士在法国共同经营一家主营无绳电话机的公司，其品牌在欧洲市场有较高的知名度，其外观设计已由多个国家授予专利。现A先生和B女士拟认缴股本2000万元人民币，其中以该产品品牌和专利入股，作价1000万元人民币。
A先生和B女士的上述投资方式是否合乎法律规定，为什么？
(3)A先生提出公司由他担任董事长，由B女士任监事长兼公司的财务经理，这种要求是否合乎法律规定，为什么？
(4)假设公司经营期间，发现作为公司财务经理的B女士又在我国内地与他人合资设立了一家生产无绳电话机的公司，该行为是否合乎法律规定，应作何种处理？
广百集团的发展战略
广百集团是广州市国有百货业改革重组时形成的两大零售商业“旗舰”之一。目前的广州百货企业集团有限公司是以广百股份有限公司为核心包括200多家商贸企业在内的一家大型国有商业集团公司，其业务涉及百货零售、超市零售、批发代理、仓储运输、汽车贸易等。在新形势下，随着外来商业资本的进入，商业竞争日益加剧，消费需求不断更新，新型零售业态纷纷涌现，城市商业中心多极化，以及传统百货这一零售业态步入调整期，广百集团面临严峻的挑战，迫切需要整合现有资源，调整业务方向，寻求新的发展空间和利润增长点，重新打造广百形象。
目前，广百集团拥有的主要优势是：广百大厦和新大新公司是全国知名的百货店品牌；一批专业店品牌，如亨得利、李锦记、妇儿商店、文化用品商店等是广州传统商业领域的知名品牌；百货零售营业网点已基本覆盖广州市主要商业区；长期以来在零售业领域积累了丰富的经营管理经验。但广百集团也存在许多劣势，如改革包袱沉重，业态过于多元化，主业不突出，经营成本较高等。根据广州市目前零售业的发展状况来看，百货商店经营普遍艰难；大型综合超市发展势头迅猛，广受欢迎；标准超市正在兴起；便利店刚刚起步，未来前景看好，专业大店尚在摸索之中。鉴于此，广百集团将引入目前普遍看好的大型综合超市和便利店为新的主要发展业态。
问题：
1广百集团目前确定的发展战略是否合适？
2你认为其发展重点应主要集中在哪些业态上，为什么？
A.甲是一名个人投资者，其通过计算机程序自动生成交易指令对A公司股票进行程序化交易
B.乙是一名证券公司分析师，其对A公司公开作出了买入的投资建议
C.丙是A公司控股股东，其通过控制账户组减持A公司股票，并在减持期间控制上市公司持续发布虚假的利好消息
D.丁是某知名财经媒体员工，其编造了A公司资不抵债即将破产的消息，该消息被转发传播
A.有限责任公司初次股东会由股东协商召集和主持，以后的股东会一般由董事会召集，董事长或由董事长指定的副董事长主持
B.甲国有公司与乙国有公司共同投资设立一家丙有限责任公司，丙公司董事会成员的人数应为5～15人
C.公司的监事一律由职工代表出任
D.公司的监事不得兼任本公司的董事和高级管理人员
A.张某在其他企业兼职的行为是合法的
B.未经履行出资人职责的机构同意，张某不得在其他企业兼职
C.经公司董事会同意，张某可以在其他企业兼职
D.张某可以在其他企业兼职，但是不能损害本公司的利益
