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[单选题]
甲公司是一家耳机生产商,在保持现有无线耳机产品竞争优势的同时,不断分析消费者需求,和国际知名产品设计厂商合作,开发出了佩戴更为舒适的耳机产品,进一步的扩大了本公司产品市场分额。该公司组织的战略类型是()。
A.开拓型战略组织
B.分析型战略组织
C.防御型战略组织
D.反应型战略组织
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A.开拓型战略组织
B.分析型战略组织
C.防御型战略组织
D.反应型战略组织
A.充分利用企业对市场的了解
B.现有市场已经饱和
C.保持相对于竞争对手的领先地位
D.企业难以转而生产全新的产品
A.横向分工
B.纵向分工
C.整合
D.拆分
A.全新的多屏协同功能,可以再PC端接听手机中的微信视频电话,此时调用的摄像头和麦克风是手机的摄像头
B.无线收听功能可以用手机连接蓝牙耳机,将手机放在宝宝的身边,宝妈带着蓝牙耳机能边做家务边实时收听到房间中手机传来的声音
C.声音放大功能能将手机变身麦克风,连接音箱后,可以在会议时做扩音器使用
D.情景智能功能可以提醒快递的物流信息
要求:
(1)利用股票估价模型,分别计算M、N、L公司股票价值。
(2)代甲企业作出股票投资决策。
A.A公司
B.B公司
。已知M公司股票现行市价为每股9元,上年每股股利为0.15元,预计以后每年以6%的增长率增长。N公司股票现行市价为每股7元,上年每股股利为0.60元,股利分配政策将一贯坚持固定股利政策。甲企业所要求的投资必要报酬率为8%。
要求:
(1)利用股票估价模型,分别计算M、N公司股票价值。
(2)代甲企业作出股票投资决策。
A.9%
B.8.7%
C.9.6%
D.9.23%