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[判断题]

集中交付前30天,城市公司营销部、计财部负责进行业主情况核实,包括:交付业主明细表、交付条件符合情况、竣工测绘面积、业主情况细分等(需邮件发送至客服部、项目客服中心、项目物业服务中心),同时需完成面积补差金额、契税、办证费等各类费用(如需要)核对及面积补差协议定稿。集中交付前每日对上述情况进行核实更新,直至集中交付开始()

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第1题
城市/地区公司总经理负责组织包括城市/地区公司工程部、设计部、营销部、客服部、物业部等专业部门,在项目交付前对交付项目产品品质、交付风险进行复查,评估项目部提交的《项目交付产品品质检查报告》,编制《项目交付产品品质复检报告》。城市/地区公司总经理对复检结果负责()
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第2题
集中交付日:地区公司()组织,()配合,将具备条件的房屋集中数天,通过组织现场交付活动,通知业主前来办理交房手续,集中交付首日不迟于合同约定交付日

A.项目部;客服部

B.客服部;物业公司

C.项目部;物业公司

D.营销部;物业公司

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第3题
“工地开放日”活动客户提出的房屋质量问题,由项目部主责整改,城市公司客户服务部进行整改后的验收工作。项目部确保工地开放房屋质量问题在集中交付前整改率达到100%()
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第4题
集中交付前(),工程项目部应及时组织施工单位、监理单位、物业公司或物管处对精保洁、部品部件清单和移交客户的资料等进行验收、清点,填写《交付前现场及资料移交表》

A.10天

B.15天

C.20天

D.30天

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第5题
以下哪项节点逾期30天,城市公司运营总、区域公司运营总需到总部进行述职()

A.示范区开放

B.楼栋施工完成正负零

C.主体验收通过

D.脚手架拆除完成

E.交付

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第6题
承接查验的启动时间()

A.集中交付日前60天

B.集中交付日前90天

C.集中交付日前30天

D.集中交付日前120天

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第7题
地产城市公司应于正式交付前()个月确定交付场地,并启动交付现场布置工作

A.半个月

B.1个月

C.2个月

D.3个月

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第8题
交楼审批通过后,地区物业公司制定分批交付计划,交楼__前由营销部书面通知业主收楼()

A.15天

B.20天

C.10天

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第9题
集中交付过后多少()天内,在验房系统已交付过的房间内新增报修问题,都属于集中交付期间问题

A.15天

B.30天

C.45天

D.60天

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第10题
在项目正式交付前6个月(不能超过交付前3个月),地产城市公司应组织()进行核对

A.销售合同约定的交付时间

B.分批楼栋

C.交房标准

D.合同附图

E.工程实地情况

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第11题
城市公司设计部/项目公司项目部在工程施工阶段应保留一套改版前的原始施工图图纸,以便查证,工程竣工交付后1年方可销毁()
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