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[单选题]

低首付和分期付款BIP申请流程()

A.由项目营销负责人-项目总-项目财务负责人-城市公司财务负责人-区域营销负责人

B.由项目营销负责人-项目总-城市公司财务负责人-区域营销负责人-区域财务负责人审批

C.由项目营销负责人-项目财务负责人-城市公司财务负责人-区域营销负责人-区域财务负责人审批

D.由项目营销负责人-项目总-项目财务负责人-城市公司财务负责人-区域营销负责人-区域财务负责人审批

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D、由项目营销负责人-项目总-项目财务负责人-城市公司财务负责人-区域营销负责人-区域财务负责人审批

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第1题
业务招待费按照年初区域办发各负责人公司邮箱额度管控,若有特殊情况如项目交楼,开盘公关,专项接待等费用发生,可向区域总申请专项费用。申请需走BIP流程报区域总审批。申请流程()

A.申请人-部门负责人/项目总-预算负责人-财务总-区域总

B.申请人-部门负责人/项目总-预算负责人-区域总

C.申请人-部门负责人/项目总-财务总-区域总

D.申请人-部门负责人/项目总-区域办负责人-区域总

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第2题
《工程款项审核与支付管理制度》中规定城市公司工程进度款审批流程为()

A.发起人(工程资料员)→城市公司工程负责人→城市公司成本负责 人(自行选择会签人)→项目会计→城市公司财务负责人→项目总监→公司总 经理→出纳岗位

B.发起人(工程资料员)→工程负责人→会计岗位→财务负责人→项 目总→出纳岗位

C.发起人(工程资料员)→城市公司工程负责人→城市公司成本负责 人(自行选择会签人)→城市公司财务负责人→项目总监→公司总 经理→出纳岗位

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第3题
下列关于更改付款方式/付款成数的说法正确的是()
A.客户在买卖合同签订后申请变更付款成数/付款方式/加名/减名最多可以更改2次B.更改付款方式流程节点:发起人—销售事务统筹—项目营销负责人—项目财务负责人—片区财务负责人—区域财务资金部经理—区域财务资金部负责人—区域营销事务经理—区域营销负责人(终审 )C.操作步骤:顾问填写《单位情况查询表》——有效审批人签字——连同《原收据》(包含定金及所交楼款)、《认购书》、《身份证》BIP发起线上流程——流程结束后客户交款——合同专员跟进处理D.需要资料:申请更改付款方式/付款成数情况说明、《单位情况查询表》、《原认购书》、《已交楼款收据》
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第4题
借支超额度且超范围流程终审节点是()

A.区域总裁

B.项目总经理

C.城市公司财务负责人

D.集团财务资金中心总经理

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第5题
关于合作银行关系维护对接要求如下:城市公司财务负责人要联合区域执行总裁对接地级市分行行长,主动维护分管副行长、部门总经理、重点支行行长关系,引导项目总主动维护各支行行长关系;城市公司资金负责人要协助城市公司财务负责人维护好以上关系;项目财务负责人(资金团队条线人员)协助项目总维护好各支行关系()
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第6题
关于回款正确的是()

A.根据欠资料/签约套数比例10%(含)-20%(含)/20%以上,项目营销负责人500/1000元扣罚

B.未签按揭签合同欠资料:顾问200元/户

C.超授权的低首付、分期付款:顾问1000元/户

D.客户签约时,按揭单位必须持有银行经理签字的客户资料齐备书

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第7题
下列关于退定的说法正确的是()

A.客户已交定金,未签认购书,流程需项目营销负责人终审

B.客户已签认购书,因合同条款争议未签署合同,流程需区域营销负责人终审

C.退定需提供资料:单位情况查徇表(项目财务签字)、收据、认购书、身份证复印件、银行卡复印件、退款申请表、POS小票、领导同意截图

D.退定线下操作指引:顾问填写《单位情况查询表》—连同收据、认购书、身份证复印件、银行卡复印件、退款申请表、POS小票、领导同意截图BIP发起线上流程

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第8题
针对《关于2018年6月加快回款的优惠措施及考核方案的通知》,减免客户交清欠款减免滞纳金的流程为()

A.营销第一负责人→区域营销总→项目财务负责人→区域总裁终审

B.营销第一负责人→项目财务负责人→区域财务负责人→区域营销总

C.营销第一负责人→项目财务负责人→区域营销总

D.营销第一负责人→区域营销总→项目财务负责人→区域财务负责人→区域总裁终审

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第9题
豫西区域确认项目交付标准与区域标准版本完全一致,具体交标流程为()
A.营销发起人—项目营销负责人—项目工程对接人—项目工程负责人-项目设计跟进人—项目总经理—城市公司片区总终审B.即买即升值C.营销发起人—项目营销负责人—项目工程对接人—项目工程负责人-项目设计跟进人-项目客关跟进人—项目总经理—城市公司片区总终审D.xx路开通在即
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第10题
关于物业开办费说法正确的是()
A.物业开办费,纳入项目费用包,计入管理费用科目B.项目仅可在首次交付时,按首次交付规模向物业公司支付物业开办费C.项目在与物业公司签署物业开办费相关协议前,须在限额内编制《物业开办费使用计划》,由项目成本、项目仓管、项目财务、项目总经理审核《物业开办费使用计划》的合理性并签字确认,严禁虚列开支、超标采购、铺张浪费等情况D.签署物业开办费相关协议BIP请示流程:项目总经理→片区财务负责人→片区执行总裁→区域财务负责人→区域总裁终审
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