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第1题
客户王先生旗下有一家餐饮连锁企业，目前准备在无锡新开两家门店，销售李明跟他推荐推广方案哪个方案是不合理的（）
A.可以选择无锡地区的开屏类型广告，具有强曝光，独占性，提升新店品牌影响力
B.可以选择竞价广告，用门店推广的方式用于日常门店引流
C.可以选择topview无锡城市CPT，集中在开业前进行投放预热新店，按Q2刊例价折后为10800
D.可以选择头条炫屏CPM，定向无锡以店为中心的商圈进行推广
第2题
CA小王对房源交流会激励有些疑问，他的理解正确的是（）
A.交流会签到经纪人得1贝壳币
B.可以跨品牌，跨商圈一起开交流会
C.周三开交流会呈现的好房是上期好房，周五开交流会展示的是本期好房
D.输入大纺商圈发现少了一个门店，可以找雨婷进行后台修改
第4题
以下属子《鸿一心堂门考勤管建办法》规的是（）
A.流动办：时间不定，由店长或者店长指定负责人根据实际情况自行安排，但必须保证每天的工作时间合计不低于6小时
B.门店实际在岗人数（含店长）不足5人的情况下，店长可以和营业员轮流上早晚班
C.门店营业时间可由店长根据门店周边商圈情况自行调整
D.店长至少必须给自己安排每周一个晚班，以有效监控门店的经营情况
第5题
门店人事体检表：某门店管理岗预算编制为：高值1人，值班经理人，客房经理1人；实际编制：高值无，值班经理2人（在此岗位工作时间：1人10个月，1人9个月），客房经理1人。该门店的编制打分应选择（）
A.一个以上不符合
B.一个不符合
C.均符合
第9题
下列选项中，关于量化管理中管点不管面，描述正确的是哪几项（）
A.不同门店，同一阶段的行程量化管理重点一定会有所不同
B.门店管理者的精力有限，很难将所有的工作都精细化管理
C.门店经营状况千差万别，不存在两家完全一样的经营门店
D.管理好经纪人的陪看数量，督促经纪人提高行程量
第10题
零售商店的竞争对手及其经营状况是影响商圈的重要因素如果竞争对手与本商店相隔一段距离而设，则两家的商圈变化情况为（）。
A.两家的商圈都有所减少
B.两家的商圈都有所增加
C.本商店的商圈增加、竞争对手的商圈减少
D.本商店的商圈减少、竞争对手的商圈增加
