根据《中国移动ICT业务会计核算规范》,公司作为代理人时,应按照预期有权收取的佣金或手续费金额()确认收入。
A.净额
B.对应的采购合同约定
C.全额
D.对应的销售合同约定
A.净额
B.对应的采购合同约定
C.全额
D.对应的销售合同约定
A.集成方案设计收入
B.集成方案咨询收入
C.信息技术服务收入
D.安装服务收入
A.动态回收期
B.内部收益率
C.静态回收期
D.净现值率
A.专职、兼职ICT项目经理的系统处理规范略有不同
B.业务经理除ICT业务处理权限外还具有处理其他业务权限,即为兼职ICT项目经理
C.专职ICT项目经理就是分配ICT业务处理权限的业务经理
D.ICT项目经理在系统中没有单独设置岗位
A.新兴ICT业务类型一,由于设备是我方采购的,因此设备价款可全额计入主营业务收入
B.客户方采购一套软件,我方直接找市场上第三方采购此软件后,转售给客户方,该销售收入可全额计收为主营业务收入
C.新兴ICT业务类型一,由于设备是我方采购的,因此设备所有权归属联通公司
D.为了达成预算目标,可积极发展简单转包/转售类新兴ICT项目
A.以客户经理下达ICT项目定单的形式正式启动项目售中工作
B.由项目中心点责任部门(单位)汇总ICT项目现场查勘结果,并据此及ICT项目总体实施计划,拟制具体的项目施工设计和实施方案等,经ICT项目经理审核,通过一站业务处理系统向项目团队及涉及地(单位)发布执行
C.各涉及地ICT项目经理及涉及的系统集成公司和第三方合作伙伴应依据收到的ICT项目定单及ICT项目总体实施计划和施工、设计方案等,结合本地实际制定详细的施工进度安排及实施方案,并组织完成项目的施工与单点调测验收等工作
D.对于重大ICT项目,ICT项目经理提前制定ICT项目管控计划,明确项目变更处理流程及审核处理权限,并借助现有前后端IT支撑系统或采用人工手段,及时监控项目范围、进度、质量、费用和风险等方面的情况,做好变更过程的管控及变更事项的发布、登记、归档等工作,同时积极采取措施纠正项目执行过程中存在的偏差,全力避免项目风险的发生
A.完善ICT业务管理制度,明确要求将ICT项目中的IT及CT部分分别进行项目评审,ICT项目和通服业务成本分开核算
B.加强涉及通服业务ICT项目的预审审核工作
C.加强佣金支付审核把关
D.对涉及通服业务的客户工程项目进行后评价