题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理不确定新项目是否与公司的长期目标相符。项目经理下一步应该怎么做（）
A.将公司的项目实践与类似项目的项目实践对比
B.审查公司最佳实践和规定
C.了解公司的战略计划
D.根据公司的战略经验教训管理项目
答案
C、了解公司的战略计划
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
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A.将公司的项目实践与类似项目的项目实践对比
B.审查公司最佳实践和规定
C.了解公司的战略计划
D.根据公司的战略经验教训管理项目
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C、了解公司的战略计划
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B.规划风险管理
C.列车供应商清单
D.规划进度
A.了解公司获利情况
B.了解企业的短期偿债能力，企业要想长期发展，必须注意短期风险，避免资金周转不灵
C.各项费用是否得到适当控制
D.存货是否过量
E.固定资产利用程度是否合理
F.负债金额与所有者权益比较是否相称
A.采购工作说明书（SOW）
B.采购管理计划
C.风险登记册
D.工作绩效报告
A.1.在支付股权转让款时，无论工商登记是否完成，借：预付账款/股权投资款 贷：银行存款
B.2.在收购股权完成工商登记后，确认对目标公司能够实施控制的，借：长期股权投资/子公司/投资成本 贷：预付账款/股权投资款
C.3.若母公司和子公司都是共享二期上线范围内的公司，母公司对子公司的债权转为股权，应当在子公司账套内发起股权变动单，并将股权变动类别选择为债转股，则可以实现双边生成凭证
D.4.若母公司和子公司都是共享二期上线范围内的公司，母公司对子公司的债权转为股权，应当在母公司账套内发起股权变动单，并将股权变动类别选择为债转股，则可以实现双边生成凭证
A.僵化的KPI不适合高速发展且目标难以精准锚定的创新型组织，不能满足创业公司设定挑战性目标的需求
B.创新型业务目标设定无法精准,且一旦对目标进行考核，就会陷入目标达成结果与激励直接挂钩的痛点，无法驱动员工设定高目标
C.以OKR设定的挑战性目标作为一个靶子，修炼一套实现目标的策略打法，提炼升华打法，并复制用以实现更加长远的目标，对公司做出长期贡献
D.目标是不可量化的，无法衡量目标达成情况，因此将目标管理和绩效考核解耦
A.验证产品质量是否符合客户期望
B.确保公司的过程符合ISO9001
C.检查是否遵循公司的质量过程
D.满足过程改进建议
A.通过多方沟通施加影响，形成项目的支持
B.有时需要谈判，争取资源，以满足项目要求
C.如果团队内部未达成共识，还需要引导大家对项目目标达成共识
D.项目遇到困难，应该是公司领导层的事情，我只负责执行
