题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在《奖惩制度》中,针对团队口头表扬可以受到以下哪个奖励（）

A.团队建设200元

B.团队建设800元

答案

B、团队建设800元

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第1题

可以通过哪些方式激励队员（）

A.设立出客奖，鼓励团队多出客，有出客方可有成交

B.公开表彰，微信群、朋友圈等等

C.用业绩好和不好的公开对比

D.会议上口头表扬，给予认可与荣誉

E.开单排名表彰，树立荣誉，引导竞争

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第2题

在受试者依从管理时，我们可以对于依从性好的受试者进行口头表扬，对依从性较差的受试者进行鼓励（）

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第3题

在现实生活中，有的人埋头工作是为了受表扬，留个好名声;有的人埋头工作是为了多拿点奖金;还有

人为了多做贡献而埋头工作。这些现象说明 ()

A 同一动机可以引起不同的行为

B 同一行为可以出自不同的动机

C 好的动机可以引起不合理的行为

D 坏的动机可能被外表积极的行为掩盖

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第4题

发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生，按公司奖惩制度应当通报表扬（）

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第5题

收到中石化体系相关合作单位通报表扬或媒体正面报道等，按公司奖惩制度应当（）

A.嘉奖

B.通报表扬

C.颁发一次性激励

D.岗位晋升

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第6题

2009年10月，刘先生因业绩突出被任命为其所在集团一分公司的区域经理兼电脑培训学校校长，负责管理5名老师、8名业务员。当时情况较为紧急，刘先生未经过任何培训就走马上任了。上任后，刘先生立即着手打造一支高效的团队。但是24岁的他并没有管理经验，成为经理不到三个月就表现得与团队格格不入。员工的反馈显示，刘先生试图掌控每个人的销售情况及学校管理的每一个环节，甚至于学校后勤的柴米油盐、卫生打扫等小事都由其本人负责监督管理，这使得他所领导的老师及业务人员极为清闲，工作缺乏热情，成员士气十分低落。刘先生的下属抱怨说，他每次开会都像个长舌妇一样对大家喋喋不休，同样的问题重复多次，对下属未做好的工作，总是批评抱怨，从来不会表扬下属的优点、成绩与进步，在工作之余也从来不主动与下属进行沟通交流。刘先生本人也感觉在分公司工作非常疲惫，找不到做团队主管的乐趣，为此他感到非常痛苦。针对团队目前的状况，刘先生不该采取的方式是（）。

A.努力在团队中营造信任的气氛

B.努力改正自己工作中存在的问题

C.坚持让团队成员听从自己的命令

D.积极和团队成员进行沟通

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第7题

对员工的表扬与奖励，给与口头表扬的员工，可以占到网点员工总数的（)。A.20%B.30%C.50%D.100%

对员工的表扬与奖励，给与口头表扬的员工，可以占到网点员工总数的()。

A.20%

B.30%

C.50%

D.100%

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第8题

如果D风格的领导特别喜欢你，他会怎么做（）

A.与你成为好朋友

B.给你更多的工作

C.在团队中表扬你

D.没有明显行为

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第9题

你刚刚得知一位团队成员已经给项目增加了一项很小的额外功能。假设增加这个额外功能不会对项目进

度和成本带来任何不利影响，那么针对这个变更，你应该如何做？()

A.加以鼓励，并自豪地通知客户

B.了解所增加的功能的情况

C.对变更效果进行追踪

D.表扬该团队成员的创新精神

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第10题

案例讨论：轮流主持会议罗先生想通过让团队成员轮流主持团队会议的方法来培养团队成员的能力。他

知道小吴对这个想法并不太积极，因为小吴在有机会这样做的时候没有主动去做。从经验中罗先生还得知，小吴能够让团队恪守议事日程，因此他已经具备了主持会议的基本技能。罗先生断定小吴有中等的能力和低的情愿程度。在这个基础上，罗先生决定说服小吴接受他的想法。小吴接受了。在后来的一次会议上，小吴采用了在每个议题结束后做总结的方式，还说要对每个会议进行计划和审查。罗先生给予小吴很高的支持。对于苏小姐，罗先生则需要使用不同的领导方式。苏小姐非常热情，但是罗先生从她杂乱无章的论点，就能知道让她主持任何会议可能都将是一场灾难。罗先生觉得他需要首先使用指令的方式让苏小姐注意一下她的论点。罗先生说他希望苏小姐能把她的论点集中在会议上，而苏小姐立刻表现出接受的态度。罗先生表扬苏小姐对自己的工作负责，他很快就看到了苏小姐的进步，并与苏小姐达成了第一个她主持会议的协议。请问，针对团队中不同下属，罗先生是如何采取合适的领导方式来达到培养他们主持会议能力的目的？

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第11题

针对幼儿在探究活动中的正确行为，您是如何做的（）

A.默许不做声

B.表扬她/他好聪明

C.不关注

D.和她/他好一起讨论

E.其他

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