题目内容
（请给出正确答案）
A.签约、回款奖罚分配方式为区域80%，集团20%
B.签约、回款奖罚分配方式为区域70%，集团30%
C.签约、回款奖罚分配方式为区域60%，集团40%
D.签约、回款奖罚分配方式为区域90%，集团10%
答案
B、签约、回款奖罚分配方式为区域70%，集团30%
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A.本金+已签约已回款利润部分，合作方可用也可回笼
B.超已回款利润部分，合作方不可回笼，且需区域总裁评判风险并审批决策
C.超项目周期利润的，需集团总裁特批+足额抵押（土地+房产）
D.回笼不得超过累计利润的70%，区域总承责资金安全
A.正常回款月份为1个月，超帐期2个月扣除提成，2个月后按 10%每月扣滞纳金
B.超出正常回款第2个月，业务员提成扣款比例50%，第3个月，业务员提成扣完，第3个月15号前未收回，按比例由责任人从提成奖金中扣除
C.超帐期未汇款分配比例：直接业务人员占 70%，主管占20%，省区/大区经理共占（10%或 5%），区域各层级共同承担
D.超出正常回款2个月，业务员提成扣款提成扣完，按比例由责任人区域各层级共同承担。从提成奖金中扣除
A.今年新增支付口径管控，与项目签约和回款进度挂钩
B.乐居心愿券与全民经纪人申请需要走销售政策请示流程
C.全民经纪人成交，销售和渠道均可结佣，但结佣标准需要根据实际情况进行打折
D.行政办公费和工资不能打通使用，佣金可与工资打通使用
A.半年度考核中，晋升标准条件之一是：双倍完成半年度考核指标
B.半年度考核中，淘汰或者降级标准是：回款﹤已发工资
C.半年度考核中，晋升标准条件之一是：完成半年度考核指标
D.2020年入职的员工，按入职当月开始计算
A.根据欠资料/签约套数比例10%（含）-20%（含）/20%以上，项目营销负责人500/1000元扣罚
B.未签按揭签合同欠资料：顾问200元/户
C.超授权的低首付、分期付款：顾问1000元/户
D.客户签约时，按揭单位必须持有银行经理签字的客户资料齐备书
A.多出部分金额放置在系统中不予操作
B.在签约平台成交台账更改公司收入，确保与开发商回款金额一致
C.与开发商沟通协商，重新按实际金额进行回款
D.在新增对账单→项目信息做特殊说明
A.项目内的所有房间
B.成功签约交付的户数
C.认购成功的户数
D.成功签约交付户数，并且回款比例是百分之百的户数
A.与培训客户签订协议或合同时，首选可以支付一定比例的预付款
B.对于猎头客户，上个候选人到时间了迟迟没有付款的，明确告知客户暂停猎头岗位
C.每笔回款与各业务公司责任人挂钩
D.猎头业务、背调业务，对接人在到期日当天通知客户付款
A.订单下单X6
B.订单交付 X6
C.订单登记X6
D.订单回款X6
