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[判断题]

过程异常如有不符合的情况,需上报至品保经理或授权的班长进行评估,最晚三日内给出处理结果()

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第1题
标准物质期间核查结果符合,可正常使用;若期间核查结果不符合,需上报检验主管,由检验班长组织人员对核查结果进行分析评估,确定是否可以继续使用()
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第2题
处理供应商预付卡应急事件时,需要协同的部门人员包括()
A.品类经理:评估异常情况的程度,及时上报门店总经理,商讨处理对策B.门店防损:维护现场正常经营秩序,对于冲突事件,采取相应措施,若必要需协同报警处理C.门店总经理:判断异常的严重程度,提出应对建议并采取措施进行处置D.招商经理:根据现场反映的经营异常情况,跟进供应商对异常情况的处理结果,若无法协商解决,可采取关闭柜号、提起停付货款申请、提起法律申请等措施进行处理E.法务:相关法律援助及诉讼流程的跟进
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第3题
制作仿瓶样板前,需获得质管部经理的授权,授权后由质检班长或质量管理员进行制作()
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第4题
进行商户招调时,审核存在不符合审批事项的过程招调方案上报,除健身、美容美发、教育培训类以外,其他业态需在审批意见中说明是否存在预售卡行为,如有需增加1个月租金作为履约保证金()
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第5题
员工接到客户反映被我司员工辱骂时,运营经理的应对方案顺序包括()
A.1、监督修复:对班长上报事件关注修复结果,如涉事员工归属本支撑方,立即进行员工提升教育,并根据人事汇编处理B.2、上报:接到班长反馈,确保接到客户的15分钟内按模板上报项目经理、移动管理人员、质量接口,上报内容按报备格式填写C.3、后续跟进:关注案例是否完结,并每半天按报备格式上报进度,如涉事工号归属本支撑方,需上报人员处理结果和整改方案,并邮件发布移动方质量管理人员D.4、自行安排班长外呼处理,不需上报
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第6题
仿瓶样板丢失或精度失准需进行重新制作时,班长反馈质检主任,由质检主任提报,质管部经理授权班长或质量管理员重新制作()
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第7题
若当班灯检时,某灯检操作人员计时器累计出现2次及以上报警,当班工段长或IPC需上报班长,查明原因,并对该名员工已灯检中间品进行抽检()
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第8题
下列关于催账处理的说法错误的是()

A.每天中午14:00打印《预离报表》,对余 额不足宾客进行催账

B.14:00、16:00、18:00分别进行一次催账, 并记录催账情况

C.20:00点仍没有催账的成功的,需上报当 班客服经理

D.提前催账的时间不得超过最晚退房时间前 1个小时

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第9题
为了让餐厅有效控制因装修或工程改造和维修时可能带来的风险。我们把常见的装修、维护作业分高低风险等级。值班经理需针对高风险工作进行有效的安全管理,以下哪些描述是正确的()

A.根据施工内容及【餐厅装修/维修风险等级】评估高风险工作

B.施工人员及值班经理需共同完成《动火/ 登高作业安全检查》,确保执行所有相关安全指引并签字确认后方可施工,并需保存在餐厅安全保全夹中备查

C.确认工作人员持有有效的特种作业操作证进店施工维修

D.关注施工情况,确保整个过程是否执行所有安全保护措施,不需要佩戴个人防护设备

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第10题
晨鸣库部品受入时对有异常状况的部品需粘贴(),填写《入库异常表》由 确认签字隔离至QC区,并将异常信息并汇总至()。班长要及时联系科室()进行跟踪处理

A.《异常品判定跟踪信息卡》/班长/ 《仓储受入QC区管理台账》/异常担当

B.QC区状态标示/司机/《平台受入QC区管理台账》/异常担当

C.QC区状态标示/班长/《平台受入QC区管理台账》/品质担当

D.《异常品判定跟踪信息卡》/司机/ 《仓储受入QC区管理台账》/品质担当

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