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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

对于7月重点专项产品的一次性绩效奖励,以下描述正确的是()

A.华润信托完成挑战目标可追加0.1%的奖励

B.兴瑞多策略一次性奖励0.5%

C.泉果基金桃园一期三年持有一次性奖励1%

D.碳中和ETF一次性奖励0.5%

答案
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C、泉果基金桃园一期三年持有一次性奖励1%

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第1题
7月重点持营池中,兴享开元1号和兴瑞多策略的一次性绩效奖励分别为()

A.0.3%0.4%

B.0.4%0.3%

C.0.3%0.5%

D.0.5%0.4%

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第2题
对于当年经营管理费用超支的营业单位,经营管理费用每超支,扣减班子成员年度激励绩效工资的,兼职财务人员1年度激励绩效工资1500元,扣减金额以个人年度激励绩效和获得的上级公司绩效奖励为限()

A.3%;10%

B.5%;10%

C.1%;15%

D.1%;10%

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第3题
假如本学年获得了奖学金或者额外奖励,您会如何处置这笔钱()

A.一次性消费完毕

B.储蓄(银行、支付宝)

C.投资到金融产品上(股票、基 金等)以获取更多收益

D.其他

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第4题
有关经纪人业绩提佣核算规则,以下说法正确的是()

A.为了进行差异化激励,对经纪人设置门槛业绩与奖励业绩,分别对应3档不同的业绩提点

B.对于当月业绩<门槛业绩的经纪人,当月按照25%提点进行通提

C.对于当月业绩≥奖励业绩的经纪人,当月按照原绩效A序列职级对应的提点进行通提

D.经纪人的业绩提佣为月度核算,以当月业绩为基数, 以当月职级对应提点为倍数

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第5题
下列对根据绩效考核结果划分的四种员工类型的表述错误的是()。A.对于贡献型的员工,组织要给予必

下列对根据绩效考核结果划分的四种员工类型的表述错误的是()。

A.对于贡献型的员工,组织要给予必要的奖励并进行绩效辅导

B.对于安分型的员工,组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能

C.对于堕落型的员工,组织要对其进行适当的惩罚、敦促其改进绩效

D.对于冲锋型的员工,主管人员应当对其进行绩效辅导

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第6题
对总行名单管理资产增提的拨备,机构可申请当年承担EVA的20%,分年承担后机构绩效薪酬(含)专项奖励高于理论绩效薪酬的,超过部分60%需计提减值准备()
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第7题
在市公司三季度队伍方案中,新人有效新增专项奖的标准是()

A.奖励对象是2020年2季度和3季度入司的新人

B.方案时间是2020年7月1日-2020年9月30日

C.新人月度直接新增2人,在有效新增奖的基础上,再奖励300元

D.奖励对象是2020年1季度和2季度入司的新人

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第8题
《2020年食品销售系统绩效考核标准的通知》:单客户单月实际发货金额5万以下或3个月累计发货金额达到15万的,区域经理、城市经理计入100%月度绩效、但无专项奖励()
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第9题
相对于其他短期奖励计划,一次性奖金的优势在于()

A.可以保持固定薪酬成本的稳定

B.可以及时对员工进行激励

C.相对于绩效加薪,一次性奖金对员工更有利

D.可以保持企业各等级薪酬范围的同定

E.有利于员工基本薪酬的增加

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第10题
王经理是某企业产品开发的负责人,在他领导的4个开发团队中,有一个团队的整体绩效始终都非常好,
但有个别成员的表现却比较差,个人绩效水平常常达不到要求。另一个团队的总体绩效比较差,但是其中的一两个成员的绩效水平却非常突出。该企业为了鼓励团队成员间的合作,实行的是以团队为单位的奖励办法。所以,每到年底总会出现这样的情况对于整体绩效比较好的团队,即使个人绩效水平很低的成员,也因为团队绩效突出而获得大笔的奖金,所以在选择团队时,大家都希望加入该团队,因为可以搭便车。而对于整体绩效较差的团队,个人绩效水平突出的成员却因为团队绩效不达标而得不到奖金,所以一些团队成员强烈要求离开该团队。面对这样的局面,王经理十分苦恼。请分析产生以上问题的原因是什么?如何解决王经理面临的难题?

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第11题
国网甘肃省电力公司安全生产专项奖励重点向承担主要安全责任和风险的基层单位生产一线人员、“三种人”(工作许可人、工作负责人、工作票签发人)倾斜,生产一线人员奖励范围所占比例不少于80%,奖励额度所占比例不少于85%,奖励最高水平不低于平均水平的2倍。()
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