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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

在项目管理众多的工具和技术中,工作分解结构是最有效和最重要的,因为()

A.WBS确定了项目的范围

B.WBS确定了项目的目标

C.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础

D.WBS是客户需要的结果

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第1题
项目范围确认是项目管理过程中的重要工作,()是其使用的工具和技术。A.分解B.专家判断C.检查D.偏

项目范围确认是项目管理过程中的重要工作,()是其使用的工具和技术。

A.分解B.专家判断C.检查D.偏差分析

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第2题
创建工作分解结控KMBS)是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的,更男于管理的维件的过程。()
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第3题
在最终确定项目管理计划之前,项目经理考虑记录项目活动之间关系的替代方式,项目经理应使用什么工具描述活动顺序()

A.工作分解结构

B.RACI图

C.活动清单

D.项目网络图

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第4题
将所分解的工作任务贯彻到项目有关部门或个人,并明确表达他们在祖师中的关系,责任和地位的管理方法和工具是()。

A.工作分解结构

B.组织分解结构

C.协议分解结构

D.责任分派矩阵

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第5题
营销管理部正在准备2019年中国医院协会信息网络大会,项目团队正在对项目范围进行分解,他们主要用到的分解工具是()

A.WBS工作分解结构

B.OBS组织分解结构

C.PBS项目对象分解结构

D.RBS资源分解结构

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第6题
辅助项目决策者在时间.预算和绩效之间权衡的工具称为:()

A.责任矩阵

B.工作分解结构

C.项目优先级矩阵

D.工作包

E.标准矩阵

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第7题
HIT项目经理被任命管理一个现有智慧医疗项目,包括了银医通、全院自助、全流程、外联平台等众多产品,他了解到团队A负责收集需求,团队B负责实施这些需求,而团队C负责制定测试计划。这应记录在哪一份文件中()

A.职能型矩阵

B.组织分解结构(OBS)

C.执行、负责、咨询和知情(RACl)矩阵

D.人员配备管理计划

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第8题
在项目管理中以图形的形式描述团队中的角色和关系,不是根据项目的可交付物进行分解,而是根据组织的部门、单位和团队进行分解,项目的活动和工作包被列在每个部门下面,这种称之为()

A.组织分解结构(OBS)

B.工作分解结构(WBS)

C.资源分解结构(RBS)

D.产品分解结构(PBS)

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第9题
以下关于项目管理的说法,()是正确的。

A.对项目范围、成本和进度的整合

B.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术,来达到项目要求

C.把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效

D.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术,来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望

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第10题
WBS是项目管理重要过程的简称,该过程是()

A.甘特图

B.计划评审技术

C.工作分解结构

D.关键路径法

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第11题
在项目执行过程中,采购管理小组决定以客户关系为参照,项目经理应该采用以下何种工具或技术()

A.建议书评估表

B.自制或外购分析

C.采购工作说明书

D.挣值分析

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