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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

某HIT项目经理在交付银医通产品时,发现质量控制非常重要,但是进行质量控制也需要一定的成本,()可以降低质量控制的成本

A.进行过程分析

B.使用抽样统计

C.对全程进行监督

D.进行质量审计

答案
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B、使用抽样统计

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第1题
HIT项目经理被任命管理一个现有智慧医疗项目,包括了银医通、全院自助、全流程、外联平台等众多产品,他了解到团队A负责收集需求,团队B负责实施这些需求,而团队C负责制定测试计划。这应记录在哪一份文件中()

A.职能型矩阵

B.组织分解结构(OBS)

C.执行、负责、咨询和知情(RACl)矩阵

D.人员配备管理计划

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第2题
在某医院银医通系统实施过程中,如果承建单位项目经理由于工作失误导致采购的设备不能按期到货,施工合同没有按期完成,则建设单位可以要求()承担责任

A.承建单位

B.监理单位

C.设备供应商

D.项目经理

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第3题
以下哪种行为不符合三维家价值观()

A.某员工在工作时间与团队成员开会讨论不属于三维家的产品开发

B.为业务解决问题,某员工主动沟通几个业务领导请求协助,合力解决

C.某员工进行项目研发时,拉长项目的完成周期,减轻自身压力

D.在项目按照计划开发过程中,某员工发现其中有可优化之处,主动向项目经理提出,并在项目组内进行讨论可行性

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第4题
银医通实施7U机型的灯控类型是配置多少()

A.lear7A

B.lear7D

C.lear7U

D.lear7D_CE

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第5题
某印刷厂在印刷实地银墨时,发现印样银色不如客户来样鲜艳、光亮,颜色偏暗。请你分析下可能存在的原因,并提出解决方案。
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第6题
银医通实施德卡身份证阅读器类型和端口是怎么配置的()

A.K和1001

B.K 和0

C.T10 和0

D.ZD 和0

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第7题
项目经理收尾一个项目,该项目包含多个承包商作为团队组成部分,项目经理也通知了项目团队的合同经理,为了进行正确的合同收尾,项目经理应该确保更新下列哪一项()

A.经验教训、可交付成果验收和采购文件

B.经验教训、可交付成果验收、预算和项目文档

C.经验教训、预算和项目文档

D.经验教训、可交付成果验收、预算和绩效

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第8题
开户时()为必须签约的产品

A.消息服务

B.网银

C.集中对账

D.银企通

E.账户使用身份

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第9题
某市质监局发现王某开设的超市销售伪劣商品,遂依据《产品质量法》对发现的伪劣商品实施扣押。关于扣押的实施,下列哪一说法是错误的?()

A.因扣押发生的保管费用由王某承担

B.应制作现场笔录

C.应制作并当场交付扣押决定书和扣押清单

D.不得扣押与违法行为无关的财物

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第10题
项目管理员对交付流程进行全流程监控,发现风险及时提报给项目经理,对于项目经理无法协调的问题,项目管理员负责组织协调()
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第11题
一个项目取决于供应商的可交付成果,但是,该供应商无法按时交付产品,客户现在希望更换项目经理,若要补偿延误交付情况,项目经理事先应该做什么()

A.使用采购审计监督

B.执行偏差分析

C.选择可替代的供应商

D.使用应急计划应付

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