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[单选题]

一个减少能源使用的业务改进机会已经被确定。项目经理已经组建了一个包括现场工程师在内的团队来完成这个项目。然而,由于生产的需要,现场工程师可能没有完全集中在这个项目上。项目经理应该如何管理这个团队()

A.制定一个经批准的责任分配矩阵(RAM),以确认内部和外部的资源需求

B.承诺每个团队成员的时间和可交付成果,并以整体项目完成为目标

C.在没有现场工程师的情况下继续项目的实施,以确保进度的保持

D.与外部资源签订合同,履行不能支持项目的现场工程师的职责

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A、制定一个经批准的责任分配矩阵(RAM),以确认内部和外部的资源需求

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第1题
Jane 是她们公司的商业分析师,她正在完成被动观察法来识别工作流程中的改进机会。她注意到一些员工相对于其他工作者来说更多的使用不同的格式来执行某些确定的客户的活动。下面哪个问题可以被称作是改进机会其中的一个部分()

A.这可能是一个问题,客户因为不同的工作方法而变得困惑和沮丧

B.这不是一个问题,除非销售额会降低,所以它应该被单独留下

C.这是一个问题,因为企业的环境因素总是要求在所有的流程中有一致性

D.这不是一个问题,除非客户抱怨。如果 Jane 没有注意到客户的抱怨,那么这个流程应该被单独留下来

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第2题
主要用能设备指机械制造企业根据能源使用统计和能源管理需要所确定的,在能源消耗中占有较大比例、在能源绩效改进方面有较大潜力的能源使用设备或设备集群(生产线)()
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第3题
管理评审的输入不包括()

A.以往管理评审所采取措施的状况

B.与能源管理体系有关的内、外部问题以及相关风险和机遇的变化

C.持续改进的机会,包括能力提升

D.能源评审

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第4题
在环境管理体系中,监视和测量具有多种目的,例如:()。

A.追踪实现环境方针承诺、环境目标和持续改进的进展情况

B.为确定重要环境因素提供信息

C.为履行合规义务收集排放数据

D.为实现环境目标而收集水、能源,或原材料使用的数据

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第5题
效果逻辑是一种行为逻辑,强调通过行为来创造或发现机会,获得满意的效果,最终实现愿望。基于效果逻辑的决策者往往从分析既有手段出发,在此基础上确定自己能够做到什么,积极同认识的人进行互动,从而获得利益相关者的承诺,产生新的手段或者目的,实现资源的不断扩张。根据上述定义,下列决策行为中主要基于效果逻辑的是()

A.一位厨师接到准备晚餐的任务,客人已经事先确定了菜单,厨师按照已有菜单购买价格最合理的食材,准备做菜所需的工具,进行烹饪

B.某创业团队在创业初期仅有一个非常模糊的目标,他们在业务拓展过程中不断修正自己的目标

C.某企业通过市场调研和竞争分析来确定细分的目标市场

D.某企业年初制定市场营销战略,计算成本价格之差,做出精准的财务规划

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第6题
启动主数据管理最常见的因素不包括()。

A.在没有主数据的情况下,将新数据源集成到一个已经很复杂的环境中的成本会更高,这减少了因对关键实体的定义和识别方式的变化而产生的额外的成本

B.主数据简化了数据共享架构,从而降低了与复杂环境相关的成本和风险

C.需要确定数据集的完备性,完整性,一致性,安全性

D.数据的不一致、质量问题和差异均会导致决策错误或丧失机会。主数据管理通过使用统一的标识来定义对组织至关重要的实体,以降低这些风险

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第7题
标准化操作是为了:精简组织、识别有增值的任务、确定有效生产的次序、持续的改进、减少一个过程的变更、减少废品的产生,能有效的解决问题和控制质量、检验操作者操作和作业指导书的符合性、确保操作者能有一个标准可以依据。()
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第8题
一个项目组正在执行一个项目,用一个新的系统取代现有的系统。一个新的项目经理已经被雇用,他观察到这个团队由曾在旧系统工作过的专业人员和其他没有什么经验的人组成,这个项目经理应该做什么以确保项目成功?

A.要求职能部门的经理对团队进行绩效评估

B.评估团队目前的效率,并确定发展需求

C.允许每个团队成员为项目的成功使用他们的个人优势

D.根据过去的经验来分配团队成员的角色和责任

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第9题
绷带包扎法的目的()

A.使敷料包眼牢固,加压效果确定

B.防止敷料松脱,减少感染机会

C.小儿及不合作又需要包封眼的患者可使用

D.检查用物、药物的有效期

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第10题
项目经理通知团队成员,由于时间冲突,用户代表将不能参加即将开始的成果展示验收会。这种情况下最可能的结果是什么?()

A.团队无法确定他们用于开发产品的过程是否需要改进

B.不会产生任何严重后果,因为用户代表只是缺席了一次成果展示验收会议,需求他们已经评审过

C.无法确定项目团队在最新迭代期间增加了多少价值

D.不清楚团队在迭代期间开发的产品需求是否被接受

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第11题
全面质量管理(TQM)能够作为战略武器的一个主要原因是()

A.公司TQM努力的累积改进不易被竞争者模仿

B.引进新产品能从竞争者那里吸引客户

C.减少高质量相关的成本能够提高股东股利

D.TQM提供了经营过程的全面计划

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