一个减少能源使用的业务改进机会已经被确定。项目经理已经组建了一个包括现场工程师在内的团队来完成这个项目。然而,由于生产的需要,现场工程师可能没有完全集中在这个项目上。项目经理应该如何管理这个团队()
A.制定一个经批准的责任分配矩阵(RAM),以确认内部和外部的资源需求
B.承诺每个团队成员的时间和可交付成果,并以整体项目完成为目标
C.在没有现场工程师的情况下继续项目的实施,以确保进度的保持
D.与外部资源签订合同,履行不能支持项目的现场工程师的职责
A、制定一个经批准的责任分配矩阵(RAM),以确认内部和外部的资源需求