题目内容
（请给出正确答案）
[判断题]
汽车集团年度战略发展规划、年度经营计划等重要经营指标经汽车集团总裁、董事长审核后，再报集团董事局主席审批（）
答案
是
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
答案
是
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“汽车集团年度战略发展规划、年度经营计划等重要经营指标经汽车集…”相关的问题
A.经院务会讨论明确了2020年各策略的负责人
B.公司按时制定2020年年度经营计划，明确各类型项目的项目经理及预算等
C.部门负责人告知部门成员，只需集中精力做好本部门主导的项目即可
D.接到立项表后，项目经理小吴严格按照项目管理规定与流程开展工作
A.监控一年的执行情况，纠偏优化
B.进行三年经营规划推演，落实战略
C.盘点两年经营资源缺口，确定投融资节奏
D.指定1年的经营目标、计划、费用预算
E.半年复盘、年度总结
A.先规划、后施工
B.先统筹、后实施
C.先地下、后地上
D.先重要、后次要
A.产品开发体系和研发体系是弱矩阵管理，预算、考评包括奖金是原部门说了算
B.公司经营哲学和公司愿景一经确定不能改变，否则根基不稳
C.公司的组织架构要随着核心业务的变化不断的进行调整
D.华为的战略规划流程是以5年为一个周期进行战略规划（6个月）—战略解码—年度经营计划—年度述职KPI与PBC
A.提出神华铁路中远期战略发展规划意见；依据神华铁路发展规划，提出运输生产布局调整方案并指导实施；依据《技规》组织拟定中国神华铁路运输各项技术管理标准、作业标准、设备维修标准等
B.参与新建、改建、扩能铁路工程建设的技术设计及审查工作；组织有关部门及单位进行新建、改建、扩能铁路工程竣工后、投入使用前的验收检查及安全评估工作；组织编制神华铁路列车运行图、列车编组计划、运输年度运力计划，并指导执行
C.统一监管神华铁路运输调度指挥工作，审核铁路公司《调度所管理工作细则》；负责神华铁路专项运输、特种运输工作，指导铁路公司运输安全工作；组织审核神华铁路集中修年度轮廓计划，批复铁路公司Ｉ级施工计划和施工方案
D.提出机车、货车、重型轨道车及大型养路机械设备的购置计划及配属意见，拟定报废计划，并指导实施；组织神华铁路新设备、新技术、新工艺的引进和应用，审定铁路先进技术及设备的引进，并建立有关制度；审核、批准铁路公司的《行车组织规则》
E.组织中国神华日铁路运输生产电视电话会议，掌握运输指标完成情况，提出运输生产经营任务和工作重点，及时处置运输生产中的突发问题或事件；参与神华铁路生产本质安全体系的评价检查，督促风险识别、风险评估、风险控制等风险管理工作的落实
F.加强铁路货车、机车统计工作管理，定期对铁路公司的统计工作进行业务指导、监督检查和质量考核；定期分析神华铁路运输生产经营情况，提出控制运输生产成本的意见；组织推进神华铁路信息化工作，参与审核铁路信息化项目的设计、投资及验收，督促铁路统计信息化建设、资源共享等项工作的落实
A.提出神华铁路中远期战略发展规划意见;依据神华铁路发展规划，提出运输生产布局调整方案并指导实施;依据《技规》组织拟定中国神华铁路运输各项技术管理标准、作业标准、设备维修标准等
B.参与新建、改建、扩能铁路工程建设的技术设计及审查工作;组织有关部门及单位进行新建、改建、扩能铁路工程竣工后、投入使用前的验收检查及安全评估工作;组织编制神华铁路列车运行图、列车编组计划、运输年度运力计划，并指导执行
C.统一监管神华铁路运输调度指挥工作，审核铁路公司《调度所管理工作细则》;负责神华铁路专项运输、特种运输工作，指导铁路公司运输安全工作;组织审核神华铁路集中修年度轮廓计划，批复铁路公司I级施工计划和施工方案
D.提出机车、货车、重型轨道车及大型养路机械设备的购置计划及配属意见，拟定报废计划，并指导实施;组织神华铁路新设备、新技术、新工艺的引进和应用，审定铁路先进技术及设备的引进，并建立有关制度;审核、批准铁路公司的《行车组织规则》
E.组织中国神华日铁路运输生产电视电话会议，掌握运输指标完成情况，提出运输生产经营任务和工作重点，及时处置运输生产中的突发问题或事件;参与神华铁路生产本质安全体系的评价检查，督促风险识别、风险评估、风险控制等风险管理工作的落实
F.加强铁路货车、机车统计工作管理，定期对铁路公司的统计工作进行业务指导、监督检查和质量考核;定期分析神华铁路运输生产经营情况，提出控制运输生产成本的意见;组织推进神华铁路信息化工作，参与审核铁路信息化项目的设计、投资及验收，督促铁路统计信息化建设、资源共享等项工作的落实
A.组织管理原则、公司以及结构、部门二级结构部门使命与三级智能、定岗定编、岗位说明书、工作标准、职权与分权
B.建立年度经营计划系统、优化业务流程、加强分公司管理优化
C.战略目标、业务战略、（产业战略、产品战略）
D.物质激励、精神激励、短期激励、中期激励、长期激励、工资激励、福利激励、奖金激励
