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[单选题]

在项目的实施过程中,需按()对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

A.微观控制原理

B.宏观控制原理

C.动态控制原理

D.静态控制原理

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第1题

在项目的实施过程中，需按（）对实际施工成本的发生过程进行有效控制。A.动态控制原理B.静态控制

在项目的实施过程中，需按（）对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

A.动态控制原理

B.静态控制原理

C.宏观控制原理

D.微观控制原理

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第2题

在水利工程的BIM模型创建过程中对于单位和坐标的创建有如下的规定（）。

A.对于在族样板或者在项目中对模型进行创建，都是使用真实的坐标系统来实施项目的

B.在创建过程中要根据项目的基准高程进行原位创建，并遵循按照建筑物的实际高度创建

C.在进行BIM创建时，所有的数据文件都要采用项目中已经建立好的共享坐标，这样就可以在后续的参考时直接参考，无需修改

D.在模型创建的过程中，所有的模型均采用统一的度量制和单位一般，默认项目的单位为米

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第3题

施工过程中施工单位的备案实施要点包括（）。

A.施工单位必须加强施工过程中的质量管理与控制

B.施工过程中施工单位的质量评定

C.施工单位项目的备案配合工作

D.对交工验收文件进行检查确认

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第4题

在施工项目实施的全过程中，应对项目()目标进行控制，以实现项目的各项约束性目标

A.质量

B.进度

C.成本

D.偏差

E.安全

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第5题

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] 某信息化工程项目，主要涉

及机房工程、综合布线及应用软件系统开发，其中，应用软件系统开发项目的计划工期为40周，预算成本为500万元。建设单位通过公开招标选择了承建单位和监理单位。在项目建设过程中，发生了如下事件： [事件1] 项目监理机构审查承建单位报送的分包单位资格报审材料时发现，其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、安全保密资质和信息系统集成资质证书，随即要求承建单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料。 [事件2] 在项目的实施过程中，在进度状态报告中监理列出了第18周(包含第18 周)的项目状态数据，详细情况如下： (1) 截至项目状态日期，项目实际已完成的工作量为 50%。 (2) 截至项目状态日期，项目已完成工作量的实际成本 (AC) 为 280 万元。 (3) 截至项目状态日期，项目的计划成本 (PV) 为 260 万元。 [事件3] 在综合布线工程的外场施工作业中，由于恶劣天气原因被要求停工 5 天，造成施工设备闲置5天，损失费用12000元;其后在施工中发现地下文物，导致线路改道，造成额外费用46000元。为此，针对上述两种情况，承建单位要求建设单位分别给予相应的费用补偿。

[问题1] (4 分) 针对事件1，请指出承建单位还应该对分包单位的哪些资质证明材料进行审核？ [问题2] (5 分) 请计算项目截止到项目状态日期己完成工作量的挣值EV、进度偏差SV和成本偏差CV，并对项目进度和成本控制方面的状态进行评估。 [问题3] (6 分) 针对事件3,承建单位是否可以就费用损失进行补偿？为什么？

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第6题

下列属于质量安全风险项目的是（）

A.合同中承诺争创鲁班奖国优奖且有处罚问责条款的项目

B.施工过程中混凝土蜂窝麻面观感质量差的项目

C.施工内容中存在重难点易造成安全事故的项目

D.在项目实施过程中存在重大质量安全隐患及问题的项目

E.列为局级重要危险源清单的项目

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第7题

费用管理就是在整个项目的实施过程中，定期的、经常性的收集项目的实际费用数据，进行费用计划值(目标值)和实际值的动态比较分析，进行费用预测，如发现偏差，及时采取()措施。

A.返工

B.纠偏

C.罚款

D.补救

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第8题

下列不是咬合桩围护墙施工过程中应检查的项目的是()。

下列不是咬合桩围护墙施工过程中应检查的项目的是（)。

A.桩成孔质量

B.钢筋笼的制作

C.导墙的质量

D.混凝土的坍落度

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第9题

某施工企业进行施工成本控制时，为了及时了解实施项目的成本情况，需要将实际成本与计划成本相

比较，相对于施工成本规划而言，属于计划值的是()。

A实际施工成本

B工程合同价

C工程结算款

D工程款支付

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第10题

以下对售中项目管理规范那些描述是正确的（）。

A.以客户经理下达ICT项目定单的形式正式启动项目售中工作

B.由项目中心点责任部门（单位）汇总ICT项目现场查勘结果，并据此及ICT项目总体实施计划，拟制具体的项目施工设计和实施方案等，经ICT项目经理审核，通过一站业务处理系统向项目团队及涉及地（单位）发布执行

C.各涉及地ICT项目经理及涉及的系统集成公司和第三方合作伙伴应依据收到的ICT项目定单及ICT项目总体实施计划和施工、设计方案等，结合本地实际制定详细的施工进度安排及实施方案，并组织完成项目的施工与单点调测验收等工作

D.对于重大ICT项目，ICT项目经理提前制定ICT项目管控计划，明确项目变更处理流程及审核处理权限，并借助现有前后端IT支撑系统或采用人工手段，及时监控项目范围、进度、质量、费用和风险等方面的情况，做好变更过程的管控及变更事项的发布、登记、归档等工作，同时积极采取措施纠正项目执行过程中存在的偏差，全力避免项目风险的发生

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第11题

工程项目质量控制，就是在项目实施整个过程中，包括项目的勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段，项目参与各方致力于实现（）的一系列活动

A.规范规定

B.业主要求

C.项目质量总目标

D.质量监督机构提出

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