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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

YJ集团是一家以房地产为主产业链，跨地区、跨行业、跨国经营的产业集团，公司创建于1993年5月，历经十几年的拼搏

，现已形成房地产开发、建筑施工、教育后勤、物业管理等于一体的连锁化、整体化、系统化全新规模产业，位居全国大型企业集团千强之列。集团现有资产50亿元，员工2万余人，在北京、上海、武汉及浙江等全国8个省、市已打造出一批堪称房产典范、建筑精品的标志性建筑。

该集团公司非常重视人才的选拔与培养，集团领导决定在公司内部建立一支培训队伍。人力资源部在公司内部发布公告，马上就有40多名符合报名条件的人员报了名，如何从这40多名应聘者中选出符合条件的培训师？面试是不可或缺的，除了面试，是否还可以考虑其他的选拔方法呢？如无领导小组讨论等。这些问题一直在困扰着大家，特别是人力资源部主管招聘工作的张副经理。

请根据本案例，回答以下问题：

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第1题

我国万事利集团有限公司创办于 1975 年，初期是一家以代工生产为主的丝绸全产业链企业。20 世纪 90 年代，国内众多丝绸企业纷纷倒闭。该公司加大字画、方巾等丝绸文化礼品的生产并多次在奥运会等峰会亮相。该公司自主研发的新技术解决了面料渗透的世界难题。 2018 年，以时装为主要业务的全球最大奢侈品集团 L 集团与万事利公司达成合作伙伴关系。据此完成1-3题。1.万事利公司加大对丝绸文化礼品的生产，主要考虑（）

A.提高企业利润

B.丰富产品种类

C.扩大生产规模

D.降低生产成本

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第2题

以下关于欧恩贝描述正确的是（）

A.欧恩贝奶粉是索康集团旗下的奶粉品牌

B.索康集团创立于2004年，是一家以乳制品产业链为核心，集科研、加工、青岛索康集团销售，出口贸易等为一体的新兴综合性现代化企业集团

C.目前欧恩贝销售已经覆盖四川、重庆、贵州、云南、安徽、江苏、上海等全国16个省区、130多个城市、5000多家母婴终端门店

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第3题

广州无线电集团是一家以“（）”为战略定位的多元化产业集团

A.高端高科技制造业、高端现代服务业

B.现代制造业、现代服务业

C.人工智能行业、大数据行业

D.房地产行业、物业行业

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第4题

甲公司是E市一家以代理新建商品房销售为主的知名房地产经纪公司。乙公司是一家新成立的房地产开发公司，缺乏知名度，经济实力不雄厚，竞争能力较弱。乙公司在E市远郊区购买了一宗面积不大的土地，准备开发一个规模较小的住宅项目。乙公司找到甲公司，委托其营销策划并独家代理销售该住宅项目。经协商，双方签订了代理协议。甲公司接受委托后，根据乙公司的资源状况和市场形势，将该住宅项目定位为面向工薪阶层的普通商品住宅。 2.甲公司的代理行为属于（）

A.买方独家代理

B.卖方独家代理

C.存量房代理

D.新建商品房销售代理

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第5题

甲公司是E市一家以代理新建商品房销售为主的知名房地产经纪公司。乙公司是一家新成立的房地产开发公司，缺乏知名度，经济实力不雄厚，竞争能力较弱。乙公司在E市远郊区购买了一宗面积不大的土地，准备开发一个规模较小的住宅项目。乙公司找到甲公司，委托其营销策划并独家代理销售该住宅项目。经协商，双方签订了代理协议。甲公司接受委托后，根据乙公司的资源状况和市场形势，将该住宅项目定位为面向工薪阶层的普通商品住宅。1.为营销乙公司的住宅项目，甲公司可以通过创造（）来建立楼盘品牌

A.生活概念

B.交通概念

C.品质概念

D.竞争概念

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第6题

甲公司是E市一家以代理新建商品房销售为主的知名房地产经纪公司。乙公司是一家新成立的房地产开发公司，缺乏知名度，经济实力不雄厚，竞争能力较弱。乙公司在E市远郊区购买了一宗面积不大的土地，准备开发一个规模较小的住宅项目。乙公司找到甲公司，委托其营销策划并独家代理销售该住宅项目。经协商，双方签订了代理协议。甲公司接受委托后，根据乙公司的资源状况和市场形势，将该住宅项目定位为面向工薪阶层的普通商品住宅。3.乙公司根据资源状况和市场形势准确的对项目进行定位。准确的项目定位可以锁定项目的（）

A.最高利润

B.目标市场和目标消费者

C.工作计划

D.营销策略

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第7题

绿地集团是一家主要从事房地产开发为主,及能源、汽车服务、建筑和商业为辅的大型企业集团（）

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第8题

环美公司原以家电产品的生产和销售为主，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业，依据波士顿矩阵分析，下列对业务定位错误的是（）

A.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著，公司应加大投入力度，以维持优势地位

B.新能源行业发展潜力巨大，前景广阔，公司该领域竞争优势不足，公司应对新能源重点投资提高市场占有率

C.房地产进入寒冬期，公司房地产业务始终没有获利，应果断撤出

D.生物制药行业今年发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势迅猛展现，公司应在短期内优先供给其所需资源，支持发展

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第9题

馅饼与陷阱的博弈双汇集团和春都集团是我国两大肉类加工企业，两家企业有很多相似的地方：同样曾经是国务院确定的全国520家重点企业，同是中国名牌，同是地处中原，同是国有企业。然而就是这样的两个具有很多相似之处的企业，却走向了完全不同的结局。1987年8月，第一根命名为“春都” 的火腿肠在洛阳诞生。从此，春都引领中国火腿肠产业从无到有，市场占有率曾经一度高达70％，资产达到29亿元。6年后才有了“双汇”品牌的出现。1993年3月，春都集团独家发起成立“洛阳春都食品股份有限公司”在深圳证券交易所挂牌上市。双汇集团于1998年在深圳上市。上市注册资本34 237万元。就是这样同为上市公司的两家河南肉类加工企业，春都却黯然退市，结束了昔日的辉煌，而双汇发展一直是一只业绩不错的股票。春都集团的前身是始建于1958年的洛阳肉联厂，在计划经济体制下，单纯从事生猪屠宰储藏业务，经营状况平平淡淡几十年。1986年，春都集团在国内首家引进西式火腿肠生产线，发展高温肉制品生产加工业务，生产出中国第一根火腿肠，迅速走俏市场，销售收入、利润连年翻番，获得了巨大的经济效益。到20世纪90年代初，春都集团成为收入超10亿元、利润过亿元的国内著名大型肉制品生产加工企业。“春都”火腿肠也就多次被评为“全国名牌产品”和著名商标，几乎成为中国火腿肠的代名词。后来，在国内企业规模化和多元化经营的浪潮驱使下，春都集团在较短的时间内投巨资增加了医药、茶饮料、房地产等多个经营项目，并跨地区、跨行业收购兼并了洛阳市旋宫大厦、平顶山肉联厂、重庆万州食品公司等17家扭亏无望的企业，使其经营范围涉及生猪屠宰加工、熟肉制品、茶饮料、医药、旅馆酒店、房地产、木材加工、商业等产业，走上了一条多元化同时并举的道路。然而，这个神速扩张不但没有为春都集团带来收益，反而使企业背上了沉重的包袱，从此，春都集团踏上了不归路。而同样是肉类加工企业的双汇集团，在企业发展战略上则慎重决策。同是企业扩张，双汇集团紧紧围绕肉类加工主业上项目扩大规模，使企业迅速形成了以肉类加工为主，养殖、屠宰、包装、彩印等紧密联系的产业群体。从双汇集团的发展轨迹看，它是一心一意地经营着火腿肠的生意。双汇集团和韩国九施集团共同投资2 400万元人民币，兴建了大型养猪场，并高薪聘请了来自韩国的“洋猪倌”；上海APEC会议期间，上海市指定的29家四星级以上饭店，采购的唯一生鲜肉是“双汇”牌；另据资料显示，2000年双汇集团完成销售72亿元，已迈进世界肉类前三强，2001年的销售收入突破80亿元。资料来源《企业改革与管理》，2006(3)。问题：春都集团在较短的时间内投巨资增加了医药、茶饮料、房地产等多个经营项目，属于下述哪一种战略形式？()

A.一体化战略

B.相关多元化战略

C.非相关多元化战略

D.集中化战略

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第10题

宏宇集团旗下分四大板块，“陶瓷、xx、xx、xx”，现已经是一家大型现代化企集团（）

A.文创

B.旅游

C.科技

D.房地产

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第11题

下列选项中说法正确的有（）

A.转向战略是指企业外部环境中的某一重要因素变化缺失不明显，又难以预测，根据情况的变化调整战略规划

B.企业由于经济不景气，为了度过难关，以短期效益为中心，维持已有的经营现状，属于无变化战略

C.因老年手机市场变化，企业在该市场上盈利较低，停止该生产线生产，属于放弃战略

D.某房地产集团为了扩大规模，收购了一家钢铁生产企业，该企业采用的战略属于相关多元化战略

E.国内A企业，与国际致命B企业以联合开发新产品的方式建立联盟，A企业采用的战略属于技术开发与研究联盟

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