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[主观题]

某公司设立了工程部、物资部、设计部、规划部、财务部、人事行政部等主要部门,当公司承接一个新项目时

,从上述部门中各抽调若干人组织项目小组进行项目开发和实施,由此判断,该项目小组的组织形式为()。

A.行政层级式

B.职能制

C.矩阵式

D.直线一参谋制

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第1题
在进行转换层、设备层深化设计时牵头部门是设计部,配合部门()

A.商务部

B.工程部

C.物资部

D.安监部

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第2题
EPC 项目策划阶段设计管理重点:项目经理应及时组织()等部门开展设计策划,并编制设计管理策划书报公司审

A.商务部

B.工程部

C.技术质量部

D.物资部

E.综合部

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第3题
项目不合格物资管理部门有()

A.物资部

B.工程部

C.技术部

D.质量部

E.安全部

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第4题
计划管理中,月度需用计划由()编制

A.合约部

B.工程部

C.安全部

D.物资部

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第5题
计划管理中,预算计划由()编制

A.工程部

B.物资部

C.合约部

D.安全部

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第6题
物资进场验证的主责部门是()

A.项目物资部

B.项目工程部

C.质量部

D.商务部

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第7题
下列()不适宜在项目经理部中设置。

A.测试计量部

B.工会

C.工程部

D.物资部

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第8题
编制日常物资需用计划的主责部门()

A.商务部

B.物资部

C.工程部

D.安监部

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第9题
下列哪些部门需参与钢筋进场验收()

A.项目物资部

B.项目工程部

C.项目安监部

D.项目商务部

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第10题
不合格物资处理的主责部门是()

A.项目物资部

B.项目工程部

C.质量部

D.商务部

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