题目内容
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[主观题]
项目管理资源需求的沟通。项目管理班子内部的主要需求是对各种资源的需求，如劳动力、资金、材料、
设备、能源等。由于资源有限，不可能随时满足项目管理班子内各专业部门对资源的需要。因此，()就是保证资源的有效供给。
A 人力的协调
B 资金的协调
C 资源的协调
D 工期的协调
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A.团队成员工作目标单一，专注性强
B.管理层次简单，决策迅速
C.项目经理全权负责，关系单一
D.岗位具有相对独立性，节约资源
E.项目团队内部沟通顺畅，决策迅速
A.通过多方沟通施加影响，形成项目的支持
B.有时需要谈判，争取资源，以满足项目要求
C.如果团队内部未达成共识，还需要引导大家对项目目标达成共识
D.项目遇到困难，应该是公司领导层的事情，我只负责执行
A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工
B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表
C.项目管理职能分工表不适用于企业管理
D.项目管理职能分工表和岗位描述书表达的内容完全一样
（）不属于项目干系人管理的输入。
A.干系人管理计划
B.干系人沟通需求
C.变更日志
D.问题日志
A.组织或参与编制项目管理实施规划
B.主持项目管理机构工作
C.对资源进行质量监控和动态管理
D.进行授权范围内的利益分配
E.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通
项目管理实施规划的内容不包括（）。
A．总体工作计划
B．资源需求计划
C．技术经济指标
D．组织编制
A.识别项目中所建造的产品应该如何和被谁控制和保护
B.定项目团队与利益相关方之间的沟通方法
C.定义谁来负执行责任和谁来负最终责任的管理框架，以便在项目中进行有效的决策
D.随便从小组经理到项目管理委员会的沟通需求
