案例描述:稽查员小丁在工作过程中遇到了工单稽核的相关问题。(1-)部级稽核管理系统中,在工单列表中点击查看按钮,可进入工单详情页面,该页面包括()等
A.工单概况
B.车辆信息
C.金额详情
D.稽核数据列表
ABCD
A.工单概况
B.车辆信息
C.金额详情
D.稽核数据列表
ABCD
A.小亮昨天晚上从健身房回到家中,进门就躺倒在床上,醒来时已经是早上八点
B.小郑周末接到两个朋友电话,只好放下手里的活儿,跟他们到远郊爬了一天的山
C.疫情期间天天上网课,小丁每次听到枯燥的内容,就会偷偷地拿出手机听听音乐
D.讲座持续了两个多小时,口干舌燥的主讲人插播了一段案例小视频,现场气氛轻松起来,自己也感觉好了许多
A.植物叶子
B.矿泉水瓶
C.没电的电池
D.可乐瓶
1.按规定,烟草专卖行政主管部门签发烟草专卖品准运证应当通过那三个环节?
2.按规定,准运证签发旳时间几天?遇计算机故障、不可抗力等特殊状况,经办人应当怎样处理?
3.假如该准运证申请审批后,发现因打印等错误需要作废,假如是申办单位作废,小丁应当告诉申办单位怎样处理?假如是审批机关错误需要作废,小丁应当怎样处理?
A.关节(腕关节)——关节(找人打通关节)
B.工作(他找到工作了)——工作(他正在工作)
C.仪表(他的仪表端庄)——仪表(机器的仪表坏了)
D.问题(老师提出问题)——问题(设计遇到了问题)
A.人感觉舒适的气温约为45℃
B.两个鸡蛋的重力大小约为1N
C.人正常行走的速度约为5m/s
D.教室内的一盏日光灯正常工作时的电流约为2A
家电行业是一个成熟的行业,国内外市场竞争已经到白热化状态,行业的整体利润不断呈现下滑趋势。该公司为了应对企业内外经营环境的变化,在1999年启动了以供应链战略流程再造。在这场至今还在继续的管理变革中,主要从物流、商流、资金流和信息流四方面对企业组织架构、业务流程、关键业务模式等方面进行了大幅度的改革,从而获得新的企业竞争优势。
为了配合供应链战略的顺利实施,集团专门成立物流推进本部。并指派刘志国先生作为部长,负责集团所有生产零部件的采购、配送和成本的仓储、分拨等工作。作为本次改革的核心部分,整合采购环节的工作却遇到了很大的阻碍:集团不但供应商数量众多,供应关系错综复杂,从总体上来看,普遍存在企业规模小、技术水平低的现象。淘汰供应商的工作更成为众多矛盾的焦点。
对此,刘先生开始进行了供应商的网络优化规划工作。通过建立起一整套供应商评估体系来完成采购环节的变革。并设立若干主要衡量指标,逐步淘汰不合格供应商,重点引入拥有长期供货经验的国际供应商,依靠供应商资源搭建国际化供应网络(迅速提高产品以质量和成本为核心的竞争力,积极推进国际供应商参与世华产品前端开发与设计,从根本上提升产品的市场竞争力。经过一年的运作,供应商优化的成果首先在数量上使供应商由原来的3200家优化至目前的700多家。国际化供应商的比例达到了80%,并且仍在不断提高,从而建立起强大的全球供应链网络。
(1)一套科学的供应商评估体系应该包括哪些关键因素?
(2)本案例中,增加国际供应商对物流管理所带来的难度是什么?