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[多选题]

案例描述:稽查员小丁在工作过程中遇到了工单稽核的相关问题。(1-)部级稽核管理系统中,在工单列表中点击查看按钮,可进入工单详情页面,该页面包括()等

A.工单概况

B.车辆信息

C.金额详情

D.稽核数据列表

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ABCD

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第1题
下列做法正确的是()

A.小丁因为爱面子,经常说谎话

B.做作业时,小勇遇到了不会的题就主动请教同学

C.玲玲在上学路上捡起二十元就据为己有

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第2题
禹在治理黄河的过程中遇到了什么挑战()

A.息壤不够了

B.水况太复杂,应龙不能提供河道路线了

C.共工一直在捣乱

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第3题
小贝在带实习生的过程中遇到了困难,向凯莉求助帮他带实习生,这是走出“恐慌区”的有效办法吗()
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第4题
在工作过程中,你遇到了难题,你会去询问他人解决吗()

A.会

B.有时会

C.不会

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第5题
积极性休息:指工作、学习、运动过程中为降低强度、消除疲劳而主动变换形式或内容的调节方式。下列属于积极性休息的是()

A.小亮昨天晚上从健身房回到家中,进门就躺倒在床上,醒来时已经是早上八点

B.小郑周末接到两个朋友电话,只好放下手里的活儿,跟他们到远郊爬了一天的山

C.疫情期间天天上网课,小丁每次听到枯燥的内容,就会偷偷地拿出手机听听音乐

D.讲座持续了两个多小时,口干舌燥的主讲人插播了一段案例小视频,现场气氛轻松起来,自己也感觉好了许多

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第6题
放学后,小丁和小明做值日,他们需要把教室的垃圾进行分类。但是他们似乎遇到了麻烦,请你告诉他们,以下垃圾中,哪些和废弃的草稿纸属于同一大类垃圾()

A.植物叶子

B.矿泉水瓶

C.没电的电池

D.可乐瓶

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第7题
小丁是某市烟草专卖局工作人员,重要负责烟草专卖品准运证旳审查、制证。一日,小丁收到了一份烟草专卖品准运证申办申请,经初步审查后,小丁认为申办人提供旳资料已经齐全,并且该准运证也属于其所在烟草专卖局签发。因此,小丁根据授权在“烟草专卖品准运证计算机网络管理系统”首页进入“卷烟准运证”模块后,准备通过系统开具准运证。问题:

1.按规定,烟草专卖行政主管部门签发烟草专卖品准运证应当通过那三个环节?

2.按规定,准运证签发旳时间几天?遇计算机故障、不可抗力等特殊状况,经办人应当怎样处理?

3.假如该准运证申请审批后,发现因打印等错误需要作废,假如是申办单位作废,小丁应当告诉申办单位怎样处理?假如是审批机关错误需要作废,小丁应当怎样处理?

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第8题
下列各组中,属于同音词的一组是( )。

A.关节(腕关节)——关节(找人打通关节)

B.工作(他找到工作了)——工作(他正在工作)

C.仪表(他的仪表端庄)——仪表(机器的仪表坏了)

D.问题(老师提出问题)——问题(设计遇到了问题)

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第9题
央视新闻“大数据”播报让我们看到了数据的价值,同学们在初中物理学习的过程中,也遇到了许多数据.下列符合生活实际的是()

A.人感觉舒适的气温约为45℃

B.两个鸡蛋的重力大小约为1N

C.人正常行走的速度约为5m/s

D.教室内的一盏日光灯正常工作时的电流约为2A

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第10题
潜艇在前行的过程中遇到了一位不速之客,是谁()

A.巨型电鳐

B.巨型鲨鱼

C.巨型章鱼

D.巨型乌贼

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第11题
世华集团是我国著名的家电制造企业,近年来该以国际化为起点,在全球范围内建立了一个具有国际竞
争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络,充分利用了中国丰富的制造资源,通过品牌建设的方式使企业得到了迅速发展。

家电行业是一个成熟的行业,国内外市场竞争已经到白热化状态,行业的整体利润不断呈现下滑趋势。该公司为了应对企业内外经营环境的变化,在1999年启动了以供应链战略流程再造。在这场至今还在继续的管理变革中,主要从物流、商流、资金流和信息流四方面对企业组织架构、业务流程、关键业务模式等方面进行了大幅度的改革,从而获得新的企业竞争优势。

为了配合供应链战略的顺利实施,集团专门成立物流推进本部。并指派刘志国先生作为部长,负责集团所有生产零部件的采购、配送和成本的仓储、分拨等工作。作为本次改革的核心部分,整合采购环节的工作却遇到了很大的阻碍:集团不但供应商数量众多,供应关系错综复杂,从总体上来看,普遍存在企业规模小、技术水平低的现象。淘汰供应商的工作更成为众多矛盾的焦点。

对此,刘先生开始进行了供应商的网络优化规划工作。通过建立起一整套供应商评估体系来完成采购环节的变革。并设立若干主要衡量指标,逐步淘汰不合格供应商,重点引入拥有长期供货经验的国际供应商,依靠供应商资源搭建国际化供应网络(迅速提高产品以质量和成本为核心的竞争力,积极推进国际供应商参与世华产品前端开发与设计,从根本上提升产品的市场竞争力。经过一年的运作,供应商优化的成果首先在数量上使供应商由原来的3200家优化至目前的700多家。国际化供应商的比例达到了80%,并且仍在不断提高,从而建立起强大的全球供应链网络。

(1)一套科学的供应商评估体系应该包括哪些关键因素?

(2)本案例中,增加国际供应商对物流管理所带来的难度是什么?

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