题目内容
（请给出正确答案）
A.与发布经理协作，使项目进度计划与IT变更控制过程和工具保持一致。
B.与项目发起人合作，指定与新组织结构一致的沟通管理计划。
C.与项目管理办公室经理协作，使项目进度计划与项目管理办公室的变更控制过程保持一致
D.与变革推动者合作，制定具有充裕提前期的培训和沟通计划。
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A.确保确定相关的利益相关者和期望，并评估组件的延迟
B.对解决方案的每个组成部分的发布内容进行详细分析
C.提出一个新的解决方案设计，用一个内部组件取代外部组件
D.要求加速交付该部件，以减少进度延误的风险
A.确定风险，并在回顾性会议上确定解决方案
B.在项目更新期间向利益相关者通报延迟情况
C.确定交叉依赖关系，并计划在下一个高峰期进行秒杀
D.发现沟通管理计划中的差距，并相应解决这些
A.看一下以前的项目，以确保预算总额相符
B.要求所有利益相关者审查和批准估算
C.根据WBS修改项目时间表和范围
D.为通货膨胀和其他变化在预算中增加应急资金
A.需求跟踪矩阵
B.WBS词典
C.项目范围说明书
D.商业需求说明书
A.请求替换资源
B.执行成本效益分析
C.实施风险应对措施
D.执行综合变更控制
A.辅导/指导（Coach）产品负责人创建产品未完项
B.与项目团队讨论产品负责人的角色职责
C.创建WBS并向产品负责人解释完成交付成果的公所范围
D.引导团队进一步分解项目任务
A.确保项目团队了解与供应商达成的协议和合同。
B.要求供成商适应当前协议下的额外范围。
C.将该功能添加到供应商的需求列表中，以便他们可以交付。
D.监督业务分析师正在执行的工作，以避免范围蔓延。
A.给业务伙伴访问并修改系统设置的权限，以便消除集成的风险
B.监控业务伙伴的系统无法使用的风险，并制定适当的解决方案，以防风险变成实际问题
C.制定备用计划来减轻风险，使解决方案不必集成所有能力就可以使用
D.与项目相关方沟通，不可能做到系统完全集成，作为代价项目将会延期
A．检查沟通系统
B．询问客户的抱怨和要求并寻求解决方案
C．建议修改对客户的报告
D．让项目队伍提出替代方案
