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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

如何做好案场费用管控()

A.联动房产区域人力、财务,制定费用管控制度,落位奖惩

B.新梳理人员定编标准,合理布岗(岗位联动、撤并等),合理调整岗位上班时长

C.与项目、营销、财务联动,根据货量去化情况及时动态调整案场服务人数

D.案场费用支按需求开支,无需审批

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ABC

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第1题
以下哪一点不是案场费用管控的措施()

A.动态编制调整

B.定时更换包装材料

C.节能降耗

D.合理外包

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第2题
根据2019年国内房产板块费用管控办法的通知,以下哪些费用不属于费用管控范围()

A.社会保险费

B.公积金

C.办公室租赁费

D.新购置固定资产

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第3题
易软收费权限需要从OA中哪个应用中发起()

A.人力-sap员工自助

B.行政-档案管理

C.财务-SAP费用管控

D.信息化-BPM流程审

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第4题
营销对于销售案场的管控范围是()

A.销售案场置业顾问、物业客服持待人员、外围保安人员、电瓶车人员、案场物业服务人员、保洁人员、物业样板人员日常着装形象、礼节礼仪的管理

B.通向项目的道路附近的指示标牌,清晰干净完好

C.绿化养护是由项目部管控,不属于营销管控范围内

D.销售案场外围、停车场、示范区、样板间、洗手间等环境卫生

E.将公司标准化制度文件宣讲并落实执行到位

F.只管理营销团队,物业团队自行管理

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第5题
以下关于案场物料费用管控正确的是()

A.审核交楼物料发现有电脑申购2台,开办已经申购3台,可以通过

B.审核日常物料,发现申购抽纸100箱,库存有50箱抽纸,可以通过

C.审核开办物料,吧台的饮料食品属于营销申购

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第6题
销售案场管理坚持以“内部管控为主,外部监督为辅“的原则,各营销中心依据总公司及新探索公司的相关制度抓好案场的日常管理,营销负责人、主管、优才应严格自律,认真履职,以业绩指标为导向,严格抓好日常的卫生及员工管理()
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第7题
制定销售案场客户服务操作规范及细则的目的()

A.规范客户购房各个接触点的服务标准,提升物业溢价空间和品牌的知名度

B.为了子公司销售案场客户各接触点服务的管理

C.负责服务体系的建立、调整、考核和管控

D.负责对相关接触点人员进行服务体系的培训

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第8题
凡是涉及()、采购、人事的必须建立制度,财务方面,自主采购程序必须作为管控的重点,定时盘点、及时梳理

A.财务

B.财政

C.报销

D.采办

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第9题
建设单位安全职责除了制度建设、人员架构、合作方、合法合规,还包括哪些()

A.合理工期

B.合理费用

C.安全管控

D.法律责任

E.安全教育

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第10题
灭火救援现场如何管控摄像员、宣传员、通信员等特殊人员行动安全?()

A.进行编组管理,也可单独行动。

B.按要求做好个人安全防护。

C.指定活动范围,应该冒险进入危险区域。

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