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[多选题]

吉利汽车2010年成功收购了()公司,成为中国第一家跨国汽车公司

A.梅赛德斯奔驰

B.沃尔沃

C.宝腾

D.伦敦出租车

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沃尔沃

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第1题
未来 100年内,吉利收购沃尔沃的事件都将会写人世界汽车工业的史册,更是中国汽车工业史上浓墨
重彰的一笔。

成功收购沃尔沃,是吉利近几年来开始国际化进程的优异表现。实际上,吉利真正海外试水起步于2006年,这年底,吉利成为英国锤铜控股公司第一大股东。吉利和锺铜在中国成立了合资公司,利用中国的成本优势生产锺铜公司经典的出租车出口到欧洲市场并在本土销售。在这个过程中,吉利集团向英国工厂派出一批人力资源、财务、技术、工厂管理等关键部门的管理人才去学习。就在完成沃尔沃资产交割的同一天,吉利汽车宣布计划增持英国锺铜股份至51% ,8月将签订最终收购协议。

而在2009年,吉利成功收购全球知名的高端汽车自动变速器供应商一一澳大利亚DSJ变速箱公司作为海外全资子公司,目前DSI通过为吉利的新车型匹配动力总成系统已经开始获得收入,福特汽车和破产重组后的双龙都开始继续采购DSI的自动变速箱。这家吉利的澳大利亚子公司即将在重庆设立分厂,为奇瑞这样的同行提供自动变速箱产品。 DSI的技术和产品对吉利固然重要,但吉利获得的利益并不仅限于此。

2010年8月 2 日,吉利集团在英国伦敦以 15亿美元的价格完成对沃尔沃汽车的全部股权收购,从签约到资产交割,仅仅用了4个月,这也成为中国汽车企业海外收购最"神速"的案例。加上之前先后收购英国锺铜和澳大利亚DSI变速箱公司,吉利已经成为中国首家真正意义上的跨国汽车集团。这就意味着,"汽车狂人"李书福多年来亲手创立的汽车帝国己见雏形。

正是在逐次的收购中,李书福实践了一套全新的国际化并购方式,为收购沃尔沃提供了大量的经验,使得吉利实现海外扩张成为可能。

请结合案例回答:

(1)企业集团并购需要经历哪些主要过程?

(2)吉利集团的并购需要巨大的资金,对于集团融资这一重大事项,应遵循的基本原则是什么?

(3)吉利集团可能遇到什么风险,并购后应注意什么?

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第2题
未来100年内,吉利收购沃尔沃的事件都将会写入世界汽车工业的史册,更是中国汽车工业史上浓墨
重彩的一笔。

成功收购沃尔沃,是吉利近几年来开始国际化进程的优异表现。实际上,吉利真正海外试水起步于2006年,这年底,吉利成为英国锰铜控股公司第一大股东。吉利和锰铜在中国成立了合资公司,利用中国的成本优势生产锺铜公司经典的出租车出口到欧洲市场并在本土销售。在这个过程中,吉利向英国工厂派出一批人力资源、财务、技术、工厂管理等关键部门的管理人才去学习。就在完成沃尔沃资产交割的同一天,吉利汽车宣布计划增持英国锺铜股份至51%,8月将签订最终收购协议。

而在2009年,吉利成功收购全球知名的高端汽车自动变速器供应商一一澳大利亚DSI变速箱公司作为海外全资子公司,目前DSI通过为吉利的新车型匹配动力总成系统已经开始获得收入,福特汽车和破产重组后的双龙都开始继续采购DSI的自动变速箱。这家吉利的澳大利亚子公司即将在重庆设立分厂,为奇瑞这样的同行提供自动变速箱产品。DSI的技术和产品对吉利固然重要,但吉利获得的利益并不仅限于此。

2010年8月2日,吉利集团在英国伦敦以15亿美元的价格完成对沃尔沃汽车的全部股权收购,从签约到资产交割,仅仅用了4个月,这也成为中国汽车企业海外收购最"神速"的案例。加上之前先后收购英国锺铜和澳大利亚DSI变速箱公司,吉利已经成为中国首家真正意义上的跨国汽车集团。这就意味着,"汽车狂人"李书福多年来亲手创立的汽车帝国己见雏形。

正是在这次收购中,李书福实践了一套全新的国际化并购方式,而这也为后来收购沃尔沃提供了大量的经验,使得吉利实现成功的海外扩张成为可能。

请结合案例回答:

(1)在企业集团并购的过程中,需要解决的关键问题有哪些?

(2) 对于产业经营型(主并)企业,并购的战略目标何在?在目标公司搜寻与抉择上应确立怎样的标准?

(3) 结合本案例,分析吉利集团可能遭遇哪些风险或陷阱?在连续的并购后应注意哪些问题?

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第3题
2006年李山在深圳注册成立了宏伟果蔬有限公司,2010年4月为本公司的产品——宏伟苹果汁申请并获得绿色食品标志的使用权,于是公司于2010年12月开始在该产品的包装上使用,并为此产品的广告宣传,2011年由于出现虫害,该公司的苹果生产基地遭到破坏造成减产,为获取更大的利润,该公司去外地随便收购了一些苹果,同时收购了一些小型公司来扩大企业生产,并将这些公司生产的苹果汁也标上绿色食品标识,2012年10月被停止使用绿标,请说明叫停的原因。
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第4题
吉利什么时候收购沃尔沃的()

A.2002年

B.2005年

C.2010年

D.2000年

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第5题
北欧豪华汽车品牌沃尔沃被我国哪家车企收购其100%股份()

A.广汽传祺

B.吉利

C.北京汽车

D.红旗

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第6题
浙江吉利控股集团有限公司收购享有“世界上最安全汽车”美誉的瑞典豪华品牌沃尔沃轿车,堪称“蛇吞象”故事的现代版,并购重组中的文化整合,哪些做法不当()。

A.作为收购方的吉利应该保持原有文化,促使被并购方沃尔沃全盘接受吉利的中国文化

B.在并购过程中,吉利应防止忽视两个企业间文化差异和理念冲突,做到文化整合“软着陆”

C.与百年企业沃尔沃的文化相比,年轻的吉利汽车必定有诸多不足,并购后的新吉利应沿袭沃尔沃文化

D.文化整合中能够以人为本,真正懂得并善于尊重人,一切差异都将不融自合

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第7题
下列各句中,没有语病的一句是()

A.我们要尽一切力量使我国农业走上机械化、集体化

B.被各界广为关注的浙江吉利控股集团拟收购沃尔沃轿车公司一事有了最重要的一次进展,已与福特汽车公司就收购沃尔沃轿车公司的所有重要商业条款达成一致意见

C.教育部日前发出通知,鉴于不久前发生的湖南湘乡校园踩踏事件,各中小学校要认真排查安全,及时进行整改,坚决杜绝类似事件的发生

D.莲藕是有花植物中最古老的种属之一,现在就发现了一亿年前侏罗纪的莲叶化石

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第8题
中国国家电网出资约3.87亿欧元,成功收购葡萄牙能源公司电网的25%股份;9.0级大地震重创日本汽车工业,并严重冲击世界汽车产业和市场;中国公司获得了伦敦奥运全球徽章类独家特许经营权,这些实例说明()

A.国际合作与经济全球化

B.国际商业竞争越来越弱

C.国家之间和平共处

D.国家之间的经济发展独成一体

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第9题
华兴公司是C国的一家新能源汽车制造企业,2018年华兴公司收购了U国一家新能源汽车制造公司T公司,并借此机会进军U国市场。华兴公司收购T公司所属的发展战略类型有()

A.产品开发战略

B.相关多元化战略

C.横向一体化战略

D.市场开发战略

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第10题
下列属于我国第一个五年计划期间取得的成就是()

A.长春第一汽车制造厂建成投产

B.大庆油田建成

C.首次培育成功和型杂交水稻

D.成功爆炸了第一颗氢弹

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第11题
一家成熟的信息技术(IT)咨询公司正在考虑收购一家成功的本地初创公司。为了全面了解初创公司的安全状况,哪种类型的评估提供了最好的信息()。

A.安全审计。

B.桌面练习。

C.渗透测试。

D.安全威胁模型。

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